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鶴煤十礦:“三項(xiàng)舉措”保安全

作者:許利 2013-09-23 10:50 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

“三項(xiàng)舉措”保安全

本網(wǎng)訊   9月20日,筆者在鶴煤十礦了解到,連日來(lái),該礦開(kāi)展了安全隱患排查專項(xiàng)治理活,采取多項(xiàng)措施狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,不斷加重安全管理砝碼,為確保順利完成第三季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

    全面排查消隱患。該礦以“強(qiáng)技術(shù),促生產(chǎn),抓管理,保安全”為目標(biāo),開(kāi)展了隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng),及時(shí)排除安全生產(chǎn)過(guò)程中各類隱患,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄在隱患排查表中,做到閉合管理,實(shí)現(xiàn)有效控制。同時(shí),該礦定期組織相關(guān)技術(shù)人員召開(kāi)研討會(huì),分析近期工作面存在的問(wèn)題和安全管理的重點(diǎn),相互溝通,相互交流經(jīng)驗(yàn),找差補(bǔ)缺。

    重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)把控。該礦要求所有班跟、帶班人員必須帶著責(zé)任心下井,帶著問(wèn)題下井,帶著處理問(wèn)題的結(jié)果上井,在工作中做到安全確認(rèn),并積極組織安排現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。實(shí)行走動(dòng)式管理,查隱患、堵漏洞、狠反“三違”,全面掌握當(dāng)班井下的生產(chǎn)情況。此外,不斷加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查力度,對(duì)違反作業(yè)規(guī)程和不安全行為堅(jiān)決制止,并送“三違”人員進(jìn)學(xué)習(xí)班,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

    嚴(yán)格問(wèn)責(zé)強(qiáng)落實(shí)。該礦各區(qū)隊(duì)實(shí)施了跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員三級(jí)連鎖驗(yàn)收制度。班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班的工程質(zhì)量進(jìn)行“包保”,并與工資掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,每月底進(jìn)行考核兌現(xiàn)。此外,該礦針對(duì)驗(yàn)收過(guò)后仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),在要求及時(shí)整改的同時(shí),嚴(yán)格追究當(dāng)班跟班干部、班組長(zhǎng)和驗(yàn)收員的相關(guān)責(zé)任。

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