中山煤業(yè)公司“四個(gè)到位”確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)

　　中山煤業(yè)公司“四個(gè)到位”確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)

　　川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司從教育、責(zé)任、執(zhí)行、監(jiān)管等多方面入手，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力，為國(guó)慶期間安全生產(chǎn)提供了較為堅(jiān)實(shí)的保障。

　　一是教育到位。該公司在各區(qū)隊(duì)深入開展了事故案例教育，要求每名職工人人會(huì)講述事故的經(jīng)過(guò)、原因、教訓(xùn)及防范措施，同時(shí)開展事故案例、“手指口述”、應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)及抽查，做到理論知識(shí)不掌握、現(xiàn)場(chǎng)表述不準(zhǔn)確、實(shí)踐操作不達(dá)標(biāo)“三不上崗”。

　　二是責(zé)任到位。該公司分層級(jí)、分專業(yè)、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，健全完善安全管理制度，實(shí)行管理人員包隊(duì)制度，形成橫到邊、縱到底、全覆蓋責(zé)任體系。

　　三是執(zhí)行到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，時(shí)刻緊盯現(xiàn)場(chǎng)，全面執(zhí)行包面、包頭的安全包保責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度，逐級(jí)做到安全重心下移、關(guān)口前移。不斷強(qiáng)化薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員和零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理，同時(shí)采用隨機(jī)抽查、突擊檢查等靈活多樣的督查方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，從源頭上嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。

　　四是監(jiān)管到位。突出對(duì)邊遠(yuǎn)死角、零星作業(yè)、重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查管理，各級(jí)管理人員深入開展反“三違”、治隱患活動(dòng)，從管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等多方面找差距、查隱患、訂措施、抓整改，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。( 何永興)