龜茲礦業(yè)實(shí)行優(yōu)化組合,提高后勤管理水平

     近期，河南煤化新疆能化龜茲礦業(yè)后勤部針對(duì)如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的工作積極性，特別是如何利用機(jī)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人員的合理配置，解決當(dāng)前工作需要與人員素質(zhì)、工作崗位配置與人員數(shù)量、激勵(lì)機(jī)制與人員需求的矛盾，促進(jìn)后勤工作的良好開展，是擺在后勤面前的緊迫任務(wù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索與實(shí)踐，該礦后勤部谷科長(zhǎng)將管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

一、完善人力資源配置制度

    對(duì)現(xiàn)有人員政策進(jìn)行研究和調(diào)整，構(gòu)建起新的人才政策體系，對(duì)優(yōu)秀人才、拔尖人才大膽使用，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的人實(shí)行重獎(jiǎng)，使人才的積極性最大限度的發(fā)揮出來(lái)。后勤服務(wù)部針對(duì)現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀，將一崗多人和和不必要的崗位進(jìn)行整合，在一定程度上解決了人員在上班期間工作量不飽和和“混工資”的現(xiàn)象，員工的工資待遇也得到了相應(yīng)的挺高，調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。

二、優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)

    注重整體利益和各層次有機(jī)功能的配合，圍繞能力、性格、專長(zhǎng)等因素進(jìn)行研究，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分類，并安排到相應(yīng)的崗位和職位上，通過(guò)優(yōu)化組合，使其知識(shí)互補(bǔ)、才能互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)，相得益彰，避免人力資源配置不合理而造成的浪費(fèi)。職工食堂的管理是后勤管理的重要組成部分，減員增效、能者上的合理分配是改變職工食堂人員管理的重要手段。在職工食堂廚師和幫廚中挑選學(xué)歷高、能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng)和庫(kù)管員。通過(guò)班組長(zhǎng)“競(jìng)聘機(jī)制”進(jìn)行按月考核，根據(jù)業(yè)績(jī)的高低決定下月的班組長(zhǎng)人選。廚師和幫廚的人員搭配也是根據(jù)各方面的能力考核進(jìn)行的合理配置，經(jīng)過(guò)1個(gè)月的的工作成效看，這種用人機(jī)制很適合食堂工作的管理，不但使食堂的管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，而且飯菜的質(zhì)量也一天比一天好。

三、注重人員的培訓(xùn)

    人才開發(fā)的核心是在現(xiàn)有條件下，不斷提高現(xiàn)有人員的能力，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)不同層次不同要求的原則，做到因崗施教、因材施教。龜茲礦業(yè)后勤部一直都很注重員工的培訓(xùn)工作，每月根據(jù)不同的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位邀請(qǐng)不同的專業(yè)人士對(duì)職工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，采用講授法和多媒體相結(jié)合的辦法使職工更形象、生動(dòng)的掌握本崗位應(yīng)具有的知識(shí)與技能。通過(guò)這種培訓(xùn)形式收到了很好的培訓(xùn)效果，使得每位員工都能很好的勝任自己的工作，不在摸瞎和帶著疑問(wèn)工作。

總之，龜茲礦業(yè)后勤部的管理涉及的范圍廣（包括全公司人員的吃、喝、住、洗浴等多個(gè)方面）、人員多、文化方面參差不齊、年齡差距較大等，都給該礦后勤部的管理帶來(lái)了很大的困難。但是后勤部領(lǐng)導(dǎo)及員工仍會(huì)克服種種困難，迎難而上，將該礦后勤工作做好、抓實(shí)。真真實(shí)實(shí)的做好后勤保障工作。（通訊員：鄧艷敏）