彬長(zhǎng)大佛寺礦“四個(gè)增效” 戰(zhàn)危機(jī) 強(qiáng)管理 促發(fā)展

     彬長(zhǎng)大佛寺礦“四個(gè)增效” 戰(zhàn)危機(jī) 強(qiáng)管理 促發(fā)展 

年初以來(lái)，彬長(zhǎng)大佛寺礦面對(duì)市場(chǎng)持續(xù)低迷的客觀形勢(shì)影響，始終堅(jiān)持“安全增效、增產(chǎn)增效、降本增效、提質(zhì)增效”的“四個(gè)增效”戰(zhàn)略思路，戰(zhàn)危機(jī)、強(qiáng)管理、促發(fā)展。

安全增效，夯基固本。安全是最大的效益，安全可以決定一切，同時(shí)也可以否定一切，礦業(yè)公司始終堅(jiān)持將安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切服務(wù)于安全生產(chǎn)，一切促進(jìn)安全生產(chǎn)。從加強(qiáng)員工日常安全教育培訓(xùn)、進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)新安全管理體制機(jī)制、加強(qiáng)安全檢查考核考評(píng)力度，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全管理水平。礦業(yè)公司堅(jiān)持安全高于一切的理念和思路，逢會(huì)必談、逢會(huì)必講，向員工強(qiáng)調(diào)目前面臨的客觀形勢(shì)，安全上決不能出事、也出不起事，切實(shí)讓員工統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、立足崗位、安全作業(yè)。

增產(chǎn)增效，提高產(chǎn)能。行業(yè)形勢(shì)下滑，集團(tuán)公司走向市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、開(kāi)辟市場(chǎng)，確保彬長(zhǎng)品牌煤炭銷(xiāo)售基本暢通。在不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)的前提下，礦業(yè)公司科學(xué)合理組織生產(chǎn)、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、提高掘進(jìn)單進(jìn)水平，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，消除一切影響安全生產(chǎn)的不利因素，從提高產(chǎn)量上攻堅(jiān)提效，打通效益提高的根本環(huán)節(jié)。

降本增效，擴(kuò)大利潤(rùn)。當(dāng)外部形勢(shì)無(wú)法改變的情況下，礦業(yè)公司積極從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，強(qiáng)筋健骨、深挖內(nèi)潛，在材料管理上進(jìn)一步完善審批領(lǐng)用制度，加強(qiáng)班組內(nèi)部核算，落實(shí)修舊利廢，形成了一套區(qū)隊(duì)申報(bào)、部門(mén)審核、材料管理組綜合考評(píng)的材料成本管理體系。在加強(qiáng)材料管理的同時(shí)，深入開(kāi)展全員創(chuàng)新活動(dòng)，提倡技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。如何在保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約一車(chē)沙子、一袋水泥、一塊板皮，如何在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下節(jié)約一度電、一桶油、一根管子、一卷繩，在工藝技術(shù)創(chuàng)新上尋求降本增效的良方。

提質(zhì)增效，占領(lǐng)市場(chǎng)。質(zhì)量就是生命，彬長(zhǎng)煤炭產(chǎn)品之所以享譽(yù)市場(chǎng)，廣受歡迎，就是因?yàn)槊嘿|(zhì)好、發(fā)熱量高。因此要占領(lǐng)市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，必須依靠煤質(zhì)，必須提高質(zhì)量。礦業(yè)公司堅(jiān)持從采面到運(yùn)輸系統(tǒng)、從動(dòng)篩車(chē)間到洗煤廠嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)煤質(zhì)提高。采面見(jiàn)矸關(guān)窗、杜絕鐵器雜物上皮帶，運(yùn)輸過(guò)程中完成合理配采，動(dòng)篩車(chē)間煤炭精選除矸，洗煤廠精洗除硫流水線式作業(yè)管理，確保煤質(zhì)提高。

安全是效益、產(chǎn)量是效益、降本是效益，質(zhì)量更是效益，礦業(yè)公司堅(jiān)持四輪助跑、給足四輪驅(qū)動(dòng)力，以抓安全、增產(chǎn)量、降成本、提質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（文/彬長(zhǎng)大佛寺礦業(yè)公司 田文龍）