柴里煤礦礦長徐永和努力實現(xiàn)非煤經(jīng)濟新發(fā)展

　　山東能源棗礦集團柴里煤礦礦長徐永和以深入宣貫集團公司非煤工作會議精神為動力，迅速創(chuàng)新思維、找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)、制訂措施，“四輪驅(qū)動”推動非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為確保完成全年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　明確目標(biāo)，強化發(fā)展意識。該礦礦長徐永和迅速召開會議，層層傳達(dá)集團公司非煤工作會議精神，向職工講清形勢、明確任務(wù)，抓住集團公司“推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造非煤經(jīng)濟升級版”的機遇，瞄準(zhǔn)非煤發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)，加快非煤重點工程建設(shè)。熱電公司重點抓好矸石電廠技改項目，優(yōu)化施工方案，統(tǒng)籌抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度;抓好4#爐的大修和靜電除塵系統(tǒng)改造工程，保障機組安全、經(jīng)濟和穩(wěn)定運行;抓好鈣質(zhì)粉項目建設(shè)，確保9月30日前具備生產(chǎn)條件。固泰公司抓好調(diào)和斧的安裝調(diào)試，積極跟蹤資質(zhì)證件的辦理，爭取早日達(dá)產(chǎn)見效。

　　開源增收，強化市場意識。市場是企業(yè)賴以生存的沃土，誰優(yōu)先搶占了市場，誰就會在殘酷的市場競爭中贏得生存。榮達(dá)公司加大“三廠”對外業(yè)務(wù)的承攬力度，按照“一廠兩制”的模式抓好經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)“兩個確保”的目標(biāo)。貝斯特公司抓好豐源輪胎公司模具制造和維修業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)與韓國東和產(chǎn)機株式會社的合作，加強橡膠機械和模具產(chǎn)品的推廣，擴大礦山機械產(chǎn)品在山能集團的影響力。潤王公司優(yōu)化產(chǎn)銷策略，在穩(wěn)定局內(nèi)原有市場的同時，大力開發(fā)地方市場，力爭超額完成礦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

　　降本提效，強化節(jié)約意識。該礦礦長徐永和強化生產(chǎn)流程成本控制，大力壓縮采購成本，認(rèn)真組織市場調(diào)研，著手建立完善、動態(tài)、科學(xué)的材料價格信息庫，緊緊把握市場動態(tài)和行情變化。徐永和加大節(jié)能管理，對金屬編織廠、鑄造廠、制氧廠等高耗能單位，利用夜間用電谷期生產(chǎn)，推廣“噸產(chǎn)單耗、萬元收入單耗、工程用電預(yù)算定額、辦公用電定額”等考核辦法，調(diào)動職工的節(jié)能意識;深化修舊利廢，制訂廢舊物資有獎使用的激勵機制，嚴(yán)格指標(biāo)考核，做到物盡其用，變廢為寶。

　　狠抓項目，強化質(zhì)量意識。該礦礦長徐永和強化管理，狠抓固泰廠房和貝斯特公司洗萘塔工程建設(shè)，發(fā)揮職能當(dāng)好服務(wù)員和監(jiān)理員，抓好工程服務(wù)，為加快進(jìn)度創(chuàng)建一切有利條件，強化監(jiān)督，監(jiān)理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，確保按期交付使用。針對市場形勢，加大對外部市場的開拓力度，成立促銷攻堅隊，充分利用地源優(yōu)勢、人力優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，搶占周邊田陳煤礦恒邦公司、莊里礦、蔣莊礦等市場，努力拓寬增收渠道，搶占市場競爭制高點，讓非煤經(jīng)濟發(fā)展運行在健康理性的軌道上。(劉光賢)