陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“走大路 邁穩(wěn)步”向“五精”管理樣板礦目標(biāo)挺進(jìn)

陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“走大路 邁穩(wěn)步”向“五精”管理樣板礦目標(biāo)挺進(jìn)

近日，陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司采取“突出重點(diǎn)、全線起步、循序漸進(jìn)、整體推進(jìn)”的方式，以三功兩素修煉、英雄行動(dòng)、崗位精細(xì)管理和五精管理基本要素建成等工作為抓手，博取精華、貼緊現(xiàn)場(chǎng)、以點(diǎn)帶面、超越提升，在統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推行中，充足馬力向“五精”管理樣板礦井目標(biāo)邁進(jìn)。

該公司成立了以黨政負(fù)責(zé)人為總指揮的行動(dòng)小組，根據(jù)各部門職能特點(diǎn)分別開(kāi)展以思想掌控“登高”行動(dòng)、程序管理“保安”行動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動(dòng)、精益管理“創(chuàng)效”行動(dòng)、人力建設(shè)“品牌”行動(dòng)和信息支撐“可控”行動(dòng)的六項(xiàng)活動(dòng)，包含了全時(shí)空掌握廣大干部職工的思想動(dòng)態(tài)、安全管理、精確精優(yōu)作業(yè)、創(chuàng)新成果、成本管理、三基九力建設(shè)、職工“雙述”、絕活絕技絕招訓(xùn)練以及礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等40余項(xiàng)的相關(guān)工作，加強(qiáng)完善“五精”管理樣板礦井建設(shè)的組織管理。制定各項(xiàng)“五精”管理崗點(diǎn)及區(qū)隊(duì)、崗位描述、創(chuàng)建卓越管理法、創(chuàng)新工作法以及精優(yōu)作業(yè)法的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步量化考核、分解任務(wù)、明確目標(biāo)。該公司還將創(chuàng)建工作分為宣傳規(guī)劃、組織實(shí)施、總結(jié)提升和迎接驗(yàn)收四個(gè)階段，層層遞進(jìn)、逐步完善，從各職能部室到各基層區(qū)隊(duì)，形成了從上至下層層制定方案，逐級(jí)貫徹落實(shí)，分解責(zé)任到人的良好工作氛圍。

目前，在開(kāi)展的干部職工“三功兩素”建設(shè)工作方面，該公司利用“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)、區(qū)隊(duì)職工班前會(huì)及周二五學(xué)習(xí)等時(shí)間，全面加強(qiáng)全體職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提升，組織開(kāi)展了班組長(zhǎng)培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)及“韓家灣大講堂”等培訓(xùn)，今年以來(lái)，完成各類培訓(xùn)共52期，共計(jì)3594人次。人力資源、黨群、工會(huì)等相關(guān)部門組織全員進(jìn)行了崗位描述抽背，根據(jù)字?jǐn)?shù)進(jìn)行了檔次劃分并對(duì)各單位進(jìn)行了指標(biāo)分配，對(duì)萬(wàn)字和六千字人員背誦人員進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，在全公司范圍掀起了崗位描述背誦高潮?；鶎痈鲄^(qū)隊(duì)各崗點(diǎn)組織人員收集了各類設(shè)備的不同作業(yè)的聲音液體氣體的味道等，開(kāi)展了手功、眼力、聽(tīng)力、嗅辯功力、記憶功力和注意力等9個(gè)方面的專業(yè)功力及絕技絕活絕招的演練準(zhǔn)備工作。組織機(jī)關(guān)人員每日進(jìn)行早操和晨跑，開(kāi)展各類文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化之余，加強(qiáng)職工身心素質(zhì)的鍛煉。

在開(kāi)展的“英雄行動(dòng)”和創(chuàng)新創(chuàng)效“冠名”活動(dòng)中，鼓勵(lì)帶動(dòng)廣大干部職工投入到修舊利廢、小改小革及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中來(lái)，并以職工個(gè)人姓名冠名命名。目前，在全公司職工群眾中征集到 “五小創(chuàng)新”項(xiàng)目45項(xiàng)，各類修舊利廢、節(jié)支降耗等工程為公司節(jié)省了大量資金。同時(shí)，該公司各單位開(kāi)展了以“毫米、秒、克、厘”等基礎(chǔ)單位為切入點(diǎn)的精細(xì)化管理，在打造“五精”管理亮點(diǎn)工程的同時(shí)，全面提升職工的安全精細(xì)化管理水平。（張曄）