張獻(xiàn)勇:安全思考

金威煤電 張獻(xiàn)勇

進(jìn)入2013年以來，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，與集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的行業(yè)中，只1月份山西一個(gè)省就發(fā)生5起煤礦安全事故，1月30日濟(jì)寧某化肥廠發(fā)生爆炸造成人員傷亡，1月31日江蘇泰興某化工廠檢修作業(yè)時(shí)因氣體窒息造成5人傷亡，1月份全國(guó)電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡責(zé)任事故4起、死亡5人，周邊某企業(yè)2013年以來每月至少一起全部或局部停車和人員傷害事故。安全事故帶來了經(jīng)濟(jì)損失和人身痛苦，安全的警鐘長(zhǎng)久并如雷聲響亮的同時(shí)，不由得讓我們重新思考安全的話題：

一、安全是最大的節(jié)約。以前只把這句話掛在嘴邊，當(dāng)成一個(gè)口號(hào)，近來目睹發(fā)生在周邊的事故才帶來了極大震動(dòng)，無論設(shè)備故障還是人身傷害，企業(yè)不光增加維修成本，有時(shí)還要排放原料造成浪費(fèi)；人身不光花費(fèi)大量金錢醫(yī)治，還要忍受痛苦的折磨；安全事故造成生產(chǎn)停滯，必然經(jīng)濟(jì)效益下滑，關(guān)切員工的各類獎(jiǎng)金福利肯定受損，安全可不是最大的節(jié)約嗎！

二、安全無小事，處處要設(shè)防。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一個(gè)重大安全事故的發(fā)生之前，都有近百個(gè)隱患小苗頭曾顯現(xiàn)，可是這些小苗頭總被忽視，視而不見或者見而不動(dòng)，憑著藝高人膽大的自負(fù)，抱著“差不多”的思想，存著僥幸一次次將安全小事放逐腦后，卻忘記了“不怕一萬，只怕萬一”， 豈不知牽涉安全的事情，萬分之一的幾率就會(huì)讓人抱憾終生。所以，看似平靜的水面可能暗藏潛流，筑牢安全的長(zhǎng)堤，不可放過一只螞蟻，寫好操作票，辦好工作票，戴好安全帽，系好安全帶，做牢防護(hù)網(wǎng)，擰緊螺栓，每一個(gè)人都肩負(fù)安全的責(zé)任，每一項(xiàng)工作都是安全的重點(diǎn)。

三、安監(jiān)方法重教育。一般都認(rèn)為大家見了安監(jiān)人員有怕的感覺，因?yàn)榘脖O(jiān)人員可以對(duì)違章違紀(jì)人員隨時(shí)做出處罰，這就進(jìn)入了誤區(qū)，不應(yīng)該見了安監(jiān)人員害怕，而是自己違章了要害怕，哪怕被其他普通員工看到。究其原因是部分人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)高于安全意識(shí)，也反映安全監(jiān)察經(jīng)濟(jì)手段硬而教育方法不足。嚴(yán)厲的處罰是必要的，并且不能手軟，要干部職工一視同仁；但不解決思想上的問題，安監(jiān)的工作就會(huì)困難、被動(dòng)，因?yàn)橐娏税踩鹿试俸ε戮屯砹?。而且安全教育要全面、多線進(jìn)行，不是安監(jiān)人員對(duì)口所有員工，而是要發(fā)揮各級(jí)崗位人員逐級(jí)對(duì)口每一位員工，搞群監(jiān)群控，才能把安全工作布置到具體工作，落實(shí)到每個(gè)角落。

四、安全工作看長(zhǎng)效。有些人很滿足于“安全生產(chǎn)100天”、“安全幾季度”、“安全三周年”等等階段的工作成績(jī)，在拿到獎(jiǎng)勵(lì)后忘乎所以，精神一松懈往往就會(huì)發(fā)生事故。其實(shí)安全沒有終點(diǎn)，不會(huì)向經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一樣有高峰有低谷，張瑞敏說，一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生，在生產(chǎn)工作進(jìn)入較松弛和人們思想即將產(chǎn)生麻痹時(shí)，適當(dāng)開展安全有意義的安全活動(dòng)，并進(jìn)行一定的物質(zhì)刺激，確實(shí)能起到很好的鼓舞作用，但是階段性的活動(dòng)要能持續(xù)，這個(gè)目標(biāo)完成了還有另一個(gè)高峰要攀登，活動(dòng)目的仍然是為了安全工作的長(zhǎng)治久安。

保障安全是一項(xiàng)非常艱難和辛苦的工作，但又不是高不可及的，它也是生產(chǎn)管理的一部分，在管理的文化、制度不斷更新、改造、與時(shí)俱進(jìn)，符合社會(huì)、符合實(shí)際發(fā)展的前提下，一定能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo)。