左金鵬:春天or冬天

花園煤礦  左金鵬

伴著落地即化的似雪非雪的雨滴，昨天下了一場大雨，冷冷的甚至帶著些許的寒意。古詩云：“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開。”本來人間四月天，應該是春光明媚、春意盎然的時節(jié)，今春卻寒冷異常，行人紛紛換上了冬裝，著實有些冬天的感覺。

由此，我想到了現(xiàn)在的煤炭行業(yè)，對于目前的煤炭行業(yè)，今年的春天不啻于經(jīng)歷寒冬一場。國家的宏觀調(diào)控，“國五條”的出臺，經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟發(fā)展趨向理性，特別是作為經(jīng)濟大動脈的房地產(chǎn)，持續(xù)低迷，而隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)走低，相關(guān)產(chǎn)業(yè)隨之冷卻。煤炭行業(yè)作為其中一個鏈條，也同樣受到了巨大的沖擊和影響。

面對“長痛不如短痛”的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的慘烈景象，捂上眼睛無異于“掩耳盜鈴”；面對市場這雙“無形之手”，束手就擒懦夫一名無可非議。是戰(zhàn)斗還是退卻？是直面還是低頭？一切的一切均已不需要討論，魯迅先生說過“真正的勇者應該敢于面對慘淡的人生”，是的，我們看到，許多的企業(yè)都已經(jīng)開始“面對慘淡的人生”，面對市場，有的企業(yè)深思熟慮，開始收縮銀根，降低成本；有的企業(yè)多元化經(jīng)營，規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)帶來的弊端……當然，也有的企業(yè)萌生退意，不敢堅強的面對市場的大潮。

周邊的煤礦開始限產(chǎn)，開始大量的庫存，甚至作為山東省龍頭老大的兗礦集團大多數(shù)煤礦企業(yè)開始出現(xiàn)虧損，開始降低職工薪酬，縱觀周邊煤礦集團，寒氣逼人，管理層“壓力”山大。

危機之中的我們呢？我們濟礦集團作為濟寧市地方國有企業(yè)，在市場的大潮中能否利于不敗之地，能否抵御寒流侵襲？這不僅僅關(guān)系到濟礦集團的生存和發(fā)展，也關(guān)系到濟礦集團每位員工的生存和發(fā)展。鑒于此，集團第一季度經(jīng)濟活動分析會比以往任何時候都要早；鑒于此，集團和煤礦各級領(lǐng)導辦公室出現(xiàn)“長明燈”，如何走出霧霾，走向春天，成為了上至集團公司，下至企業(yè)掌舵人不斷思索的問題。

如果您認為我們現(xiàn)在才開始思索、才開始謀劃，那么，您錯了！

我們可以看到，集團公司及各煤炭企業(yè)僅僅圍繞“雙提升”，解放思想，出臺了一系列務實、積極、有效的政策，增收節(jié)支，精簡機構(gòu)，選能任賢，落實全面預算管理…生產(chǎn)上保安全、趕進度、提質(zhì)量；經(jīng)營上成本管控和資金管理并舉。

我礦作為一個天賦條件差、產(chǎn)能低的企業(yè)，不要說發(fā)展，甚至于生存在有些階段都是奢望，很長一段時期，在市場大潮中我們好像一葉小舟，隨風而動，但是面對困境，我們沒有自怨自艾，而是積極主動的采取了一系列改革、創(chuàng)新，集團落實集團公司各項政策，響應集團號召，清理外委隊伍，減少了巨額勞務費；最近，集團公司下達了工效掛鉤制度，目的就是提高工效，其本質(zhì)就是蔡總在職工代表大會上提出的變以產(chǎn)量為指標的粗放式管理變?yōu)橐孕б鏋閷虻木毣芾?，以效益定收入，而不是以產(chǎn)量定工資，即由原來的“汗水工資”變?yōu)?ldquo;效益工資”。實施了“集中生產(chǎn)、集中休息”的生產(chǎn)組織模式，提高了勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化了勞動組織，使優(yōu)化勞動組織不再是一句空話、一張白紙，還有其他行之有效的措施，降低了噸煤成本，提高了企業(yè)抗風險能力。

這時，窗外的一縷燦爛的陽光照了進來，暖融融的，春天畢竟是春天，冬天其實只是一種假象，只要我們堅持信念、樂觀向上，春天終究還是來了。