徐井春:莫讓安全培訓成“陪訓”

    安全培訓是煤礦企業(yè)安全管理中的一項卡控措施，為做好這項工作，各單位也做了許多努力，然而有的單位盲目追求培訓人次多、培訓題材廣的“表面工程”，造成培訓無重點，針對性不強，導致參訓人員疲于應付，只得敷衍“培訓”，如此“陪訓”，得不償失。
     如何使安全培訓得以學以致用，筆者認為，首先要明確培訓目標，做到“因材施教”，明確員工需要學什么，需要提高哪方面的安全技能。其次，要明確培訓對象，要針對不同專業(yè)、不同工種、不同時期辦班，只有干什么學什么，學練結合，才能達到安全培訓的目的。再次，要完善培訓約束機制，將參訓人員的課堂紀律、考試成績等作為考核依據(jù)，與獎金掛抅，激勵員工學習自覺性和能動性。
     安全培訓是員工上崗前的必修課，是保障員工勞動人身安全的堅實基礎，任何走過場、敷衍了事、流于形式的培訓都是非常危險的，因此，我們應以對員工群眾生命高度負責的責任感，嚴把關囗，莫讓安全培訓成“陪訓”。