鄭靜:在提高執(zhí)行力上下功夫

　　在提高執(zhí)行力上下功夫

　　本網(wǎng)記者：鄭靜

　　執(zhí)行力，是企業(yè)各級(jí)組織執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，執(zhí)行力在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力和影響力。

　　一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)。中國(guó)晚清重臣曾國(guó)藩。曾國(guó)藩是一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)大的人，也是實(shí)踐力非常強(qiáng)大的人。其家訓(xùn)中有句名言，“先靜之，再思之，五六分把握即做之。”也就是強(qiáng)調(diào)了覺(jué)得一件事大致可以動(dòng)手做了就趕緊行動(dòng)起來(lái)。相反，只說(shuō)不做的例子也是比比皆是。有一天，窮和尚對(duì)富和尚說(shuō)：“我想到佛教圣地南海去朝拜，你說(shuō)行不行?”富和尚問(wèn)：“來(lái)回好幾千里地，你靠什么去呢?”窮和尚說(shuō)：“我只要有一個(gè)喝水的瓶子，一個(gè) 吃飯的泥盆就行了。”富和尚聽(tīng)了哈哈大笑，說(shuō)：“幾年以前，我就下決心要租條船到南海去朝圣，但是，憑我的條件，到現(xiàn)在還沒(méi)能辦到。你靠一只破瓶子、一個(gè)泥瓦盆就要到南海去?真是白日做夢(mèng)!”一年以后，富和尚還在為祖賃船只籌錢(qián)，窮和尚卻已經(jīng)從南海朝圣回來(lái)了。由此看出，富和尚“常立志”，只是立在口頭上;窮和尚“立常志”，卻是踏踏實(shí)實(shí)地立在行動(dòng)上。富和尚的條件比窮和尚好得多，但是當(dāng)窮和尚已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自己愿望的時(shí)候，富和尚還在空談。客觀(guān)條件要靠主觀(guān)努力去創(chuàng)造。怕苦怕累，空談坐等，是什么事情也辦不成的。

　　一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于執(zhí)行不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)強(qiáng)化執(zhí)行力來(lái)解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

　　企業(yè)需要執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。如何培養(yǎng)企業(yè)“執(zhí)行文化”，避免出現(xiàn)執(zhí)行力缺失呢?企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

　　在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執(zhí)行力也會(huì)有不同的表現(xiàn)。我們可以做一個(gè)類(lèi)比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤(pán)旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì)嘎嘎叫，什么都不會(huì)做。擁有一只老鷹遠(yuǎn)勝過(guò)擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子。所以在平時(shí)工作中，我們要像老鷹一樣，勇于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候沖破傳統(tǒng)勇于創(chuàng)新，不斷尋找新的方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

　　提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)部員工意愿、技能、流程的綜合作用結(jié)果，也是由此形成“執(zhí)行文化”的內(nèi)化過(guò)程， 企業(yè)各層面的執(zhí)行力提高了，企業(yè)整體的執(zhí)行力也就提高了，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就增強(qiáng)了，任何企業(yè)都可以打造自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，就是別忘了它的前提是企業(yè)要有好的管理體系和積極向上的企業(yè)文化。否則，執(zhí)行力就只能是一句空話(huà)。因此，不管是企業(yè)管理人員還是企業(yè)職工都必須以提高執(zhí)行力為己任，絕不做語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子，只有把企業(yè)各項(xiàng)決策和制度執(zhí)行到位，企業(yè)才能大步的向前發(fā)展，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出最大力量。

　　記者：鄭靜