三支部召開關(guān)于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)破舊立新學(xué)習(xí)會(huì)議

　　三支部召開關(guān)于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)破舊立新學(xué)習(xí)會(huì)議

　　研究院 研發(fā)部 張方英：8月14日三支部全體成員在等離子體煤制乙炔辦公室召開關(guān)于研究院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的決定及《研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)破舊立新——對經(jīng)濟(jì)下滑中化企研發(fā)轉(zhuǎn)型的思考》文件的學(xué)習(xí)會(huì)議。

　　會(huì)上，研究院熊新陽副總工程師指出，在經(jīng)濟(jì)下滑期，企業(yè)往往通過削減非直接盈利的各項(xiàng)開支來抵抗利潤下滑的壓力，企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)往往會(huì)面臨著被削減的命運(yùn)。如果企業(yè)能融入利潤導(dǎo)向的元素，研發(fā)機(jī)構(gòu)就可能逃脫此命運(yùn)，不再成為削減對象，同時(shí)還能為企業(yè)創(chuàng)造額外利潤。采用以企業(yè)利潤中心為導(dǎo)向，研發(fā)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的利潤中心，為各戰(zhàn)略單元提供研發(fā)技術(shù)服務(wù)。各產(chǎn)業(yè)成為研發(fā)中心的客戶，研發(fā)中心根據(jù)這些客戶的需要來安排研發(fā)活動(dòng)，或者將已有的研發(fā)成果采用內(nèi)部市場化交易的方式轉(zhuǎn)讓給這些內(nèi)部的客戶，從而實(shí)現(xiàn)盈利推動(dòng)研究院的向前發(fā)展。

　　以利潤中心為導(dǎo)向的模式研發(fā)中心不僅能為經(jīng)營者減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)研發(fā)部門工作人員的積極性，提高其工作效率，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，還可能成為盤活企業(yè)技術(shù)資源、激發(fā)企業(yè)研發(fā)活力，帶領(lǐng)企業(yè)突破重圍，扭轉(zhuǎn)局勢。

　　而我研究院就是以利潤中心為導(dǎo)向的研發(fā)中心，我院根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)局勢下，對組織機(jī)構(gòu)的做了積極的調(diào)整，現(xiàn)分為兵團(tuán)催化工程中心、研發(fā)部、工程創(chuàng)新與推廣部、戰(zhàn)略發(fā)展部四個(gè)部門，方向、主題和分工更加明確，術(shù)業(yè)有專攻，為企業(yè)研究院的快速發(fā)展指明了方向。同時(shí)我支部也積極響應(yīng)研究院號召，根據(jù)實(shí)際情況做了相應(yīng)調(diào)整，熊總指出我支部現(xiàn)在主要有三個(gè)方向，共承擔(dān)三個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里再細(xì)化為技術(shù)骨干、一般技術(shù)人員和實(shí)驗(yàn)員，確定了崗位職責(zé)和崗位分工，使每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中去，做到每人各司其責(zé)，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力時(shí)也注重了團(tuán)隊(duì)的力量。

　　通過此次會(huì)議，三支部各成員更加明確了研究院的發(fā)展方向，各種職責(zé)明確到位，有利于后期各項(xiàng)工作的順利開展，為研究院的快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。