峰峰集團物資供銷分公司節(jié)能降耗

物資的消耗是峰峰集團物資供銷分公司運營的主要成本，而物資能否正確使用則是把握在公司的每一位員工的手中。要做到正確使用能物資，就要做到把每一件物資用在最適當?shù)臅r候和最關(guān)鍵的部位。為此，我們物資供銷分公司讓每個崗位的員工，都來扮演一個真正的、有智慧的、懂得審時度勢的“管家”。

一、提高認識，是節(jié)能降耗的基本條件

事在人為，物資控制的好壞就在于人員執(zhí)行力度，所以要從根本上改變員工對物資的認識及看法，對其進行思想改造及意識形態(tài)塑造。

二、制定相關(guān)管理制度，為節(jié)能降耗規(guī)范化運作提供保證
   為了讓廣大員工在物資控制的執(zhí)行過程中有法可依，有章可循，我們針對各個不同耗能區(qū)域、設(shè)備和不同種類的能耗制訂出不同的規(guī)章制度。

三、加大了考核力度， 節(jié)能降耗工作取得明顯成效

為了使節(jié)能降耗工作具有可操作性，我公司把各項費用實行了預(yù)算費用考核制，具體量化了控制目標，定期按照控制目標與崗位技能聯(lián)掛考核，通過采取全員目標控制，確保了此項工作的扎實有效進行，并取得了明顯成效。