也談以德為先 劉修銀

  日前，在閱讀《淮南礦工報》三板刋登的《以德為先，不能以“得”為先》的一文，筆者感觸頗多，深受啟發(fā)。

     “德”與“得”音同意不同，以德為先，不能以“得”為先，雖一字之差，但反映出兩種不同的思想境界，不同的精神狀態(tài)，不同的職業(yè)品質(zhì)，不同的工作作風。聯(lián)系煤礦生產(chǎn)特點和實際，對基層管理人員而言，如何才能做到以德為先呢 ？筆者認為： 在工作感情上，牢記“兩個一切”宗旨，心中裝著職工，對工友如同兄弟，實行人性化管理，為職工創(chuàng)造良好的安全條件和作業(yè)環(huán)境，得到職工群眾的公認；  在工作態(tài)度上 ，不拖沓，不糊弄 ，不應(yīng)付 ，敢于直面困難，敢于面對矛盾，敢于承擔責任，有大局觀念，執(zhí)行上級決策態(tài)度堅決， 高標準抓管理 ，保安全創(chuàng)效益 ；在工作方法上，積極踐行“八字管理理念”，圍繞“四零”目標，強推“三基”，提高“三力” ，消缺補差，敢于問責 ，從嚴追究，確保崗位責任和工作目標閉合；在工作作風上 ，不怕吃苦 ，敢于吃苦 ，不怕得罪人， 不當老好人， 形成高標準的責任心， 能夠做到嚴細實， 嚴在制度 ，細在過程 ，實到現(xiàn)場 ，嚴管，先把自己擺進去，嚴在實處，上下都嚴，層層嚴管； 在廉潔自律上，始終嚴于律己，廉潔奉公，守得住節(jié)操，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，受得住“吃虧”，模范遵守社會公德、職業(yè)道德，家庭美德， 堅持用法律和規(guī)范要求自己，古人云：“公生明，廉生威”廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人！。

        做為一名管理人員就要按照干部最可貴的七種品質(zhì)的要求， 提高自身品德， 以德嚴己 ，努力把自己錘煉成為一名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理者。 當前，我們企業(yè)的管理人員缺的不是學(xué)歷，不是能力，也不是技術(shù) 。應(yīng)該說，有少數(shù)干部出了問題主要不是出在文化上， 而是出在德上 ；不是出在做事上，而是出在做人上； 不是出在工作上，而是出在廉潔上， 無疑是弱德和失德的突出表現(xiàn)，由此可見，加強“德”的建設(shè)是多么的重要而緊迫，關(guān)乎干部隊伍的可持續(xù)，關(guān)乎企業(yè)形象和健康發(fā)展。

       “德興業(yè)興 德衰業(yè)衰 ” 要堅持把作風過硬， 安全盡責， 廉潔自律， 確保安全高效發(fā)展 作為檢驗衡量干部德的標準和尺度 。作風是否過硬，必須體現(xiàn)在安全盡責 ，推進嚴管上。 保護職工生命 ，是大善大德， 如果安全生產(chǎn)得不到保證 ，職工的生命得不到保護 ，又何談以德為先？！ 因此各級管理人員要把安全盡責，作為德好的重要標志，時刻把“生命至高無上，責任重于泰山烙在心頭，著力解決安全管理上的“不嚴自己 ，嚴在表面， 嚴下不嚴上， 重形式 輕實效”的四個問題 ， 樹立管理正氣，決不當老好人，狠反“三違”行為，決不“心慈手軟”，把管理之“德”落實到安全嚴管的全過程，堅決破除喊在嘴上，寫在紙上，傳達在會議上的管理陋習(xí)，以更嚴更細更實的工作作風，牢牢把握安全管理主動權(quán)。做到廉潔自律，必須 “吾日三省吾身”，樹立“淡泊明志，寧靜志遠”的境界，在名利得失上保持“平常心”，使用權(quán)力要“三思”，對名利權(quán)力看淡一些，把心思用到工作上，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定 ，不為物欲所困 ，不為名利所累 ，不為權(quán)利所迷， 不為非法獲取利益而寢食不安， 管好自己、管好家人、管好身邊人 、盯住管內(nèi) 、秉公用權(quán)、 干成事 、能經(jīng)事、 不出事 ，始終把廉潔自律作為立身興業(yè)的“護身符”，

      以德為先，必須善于把德外化于行 ，變“修德”的過程為德才兼修的過程，這就要求各級管理人員在生產(chǎn)工作中以德潤才，以德領(lǐng)才，以德增才 ，講境界，長本事，凡以德嚴已者，概能一身正氣，何愁管理無“威”？！