陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司創(chuàng)建“心?Xin”特色文化紀(jì)實(shí)
以心為本凝聚正能量 打造世界級標(biāo)桿企業(yè)
——陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司創(chuàng)建“心•Xin”特色文化紀(jì)實(shí)
今年以來，陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。
6月份，神南紅柳林礦業(yè)公司“心•Xin”文化榮獲中國企業(yè)聯(lián)合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例”榮譽(yù)稱號。
建立了“挽手貼心”安全文化和“匠心益新”創(chuàng)新文化系統(tǒng)。
8月2日，該公司作為陜煤股份公司安全生產(chǎn)精細(xì)化管理現(xiàn)場會分會場，得到了各位來賓的好評。
近年來，該公司在集團(tuán)公司、股份公司、神南公司企業(yè)文化的引領(lǐng)下，按照“打造百年老店”的理念和“一切為了發(fā)展、一切為了員工”的企業(yè)宗旨，把心本管理作為企業(yè)文化的核心，始終在抓人心上下功夫，以“心”為“心”，以“心”換“心”，實(shí)現(xiàn)了由物本管理到人本管理，再到心本管理的升華，逐步形成了具有紅柳林特色的“心•Xin”文化體系，搭建了安全文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化、標(biāo)桿文化六個子文化，在實(shí)踐中形成了人企有信、人崗創(chuàng)新、天人欣欣、馨香遠(yuǎn)播的企業(yè)文化發(fā)展新局面。
挽手貼心之“心•馨”的安全文化
安由心生，情化心結(jié)。該公司創(chuàng)新、整合、提煉了四級愿景目標(biāo)理念體系，為公司的安全發(fā)展注入了鮮活的生命力。創(chuàng)造性地出臺了智能化考核、零成本控制等具有自身特點(diǎn)的制度，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。建立健全了三維責(zé)任法，落實(shí)了安全生產(chǎn)中“人與人”、“人與事”、“人與物”的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋。出臺了“雙危辨識”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全管理由復(fù)雜到簡易的轉(zhuǎn)變，提升了員工的現(xiàn)場安全操作水平。按照8+6“三違”人員親情感化法，做到了剛性制度要求和柔性親情疏導(dǎo)感化的有機(jī)融合。由員工自己設(shè)計、創(chuàng)建的“藝術(shù)品”標(biāo)桿工程，潛移默化地改變了員工觀念，改變心智模式。
該公司堅(jiān)持“三一、三公”檢查驗(yàn)收制和精準(zhǔn)檢查驗(yàn)收法，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，建設(shè)了高品質(zhì)的“精品”掘進(jìn)巷道。舉辦煤礦事故案例講評大賽，加強(qiáng)菜單式安全精準(zhǔn)確認(rèn)、安全預(yù)想預(yù)測、安全風(fēng)險評估，強(qiáng)化“九定十五查五帶五拓展”干部走動式管理，推行5E全生命周期管理和機(jī)環(huán)雙檢制，將安全文化滲透到現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了無處不安全，無事不標(biāo)準(zhǔn)，無人不幸福。
誠心共享之“心•欣”的溝通文化
溝通是企業(yè)提升管理效能的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息充分流動、傳遞和共享的有效途徑。該公司按照“三簡”、“三細(xì)”管理原則，減少溝通層級，降低溝通成本，提高溝通效率，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、員工之間全方位、不同層面的文化溝通。統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)現(xiàn)溝通無縫隙、對接無空擋的保障。該公司以新舊觀念比較、上級精神學(xué)習(xí)、主題教育、媒體宣傳、關(guān)鍵事件分析、參與體驗(yàn)、討論交流、事實(shí)證明、生活圈認(rèn)同的“思想統(tǒng)一九法”，培養(yǎng)了干部員工善于溝通、會溝通、能溝通的能力，提升了管理效能和工作效率。通過24次各類活動、112場不同層面的座談會，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、目標(biāo)、理念、文化、方法、標(biāo)準(zhǔn)、要求不打折扣、不做選擇、不加掩飾地執(zhí)行下去，也充分體現(xiàn)了溝通文化的魅力。
素質(zhì)素養(yǎng)提升之“心•心”的學(xué)習(xí)文化
人人為師，天天學(xué)悟。該公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，以建設(shè)具有思考力、研究力、總結(jié)力的“三力”學(xué)習(xí)型企業(yè)為目的，把“一個優(yōu)秀的企業(yè)首先是一所好的學(xué)校，一名優(yōu)秀的員工是一名優(yōu)秀的學(xué)生”作為學(xué)習(xí)理念，建立了晨學(xué)制、正激勵考核制、全員為師制和雙向培訓(xùn)制。
員工圍繞506個帶有“心”的詞語寫題材不限的文章，每月撰寫“心海放歌”作品。員工每天把所學(xué)、所思、所省、所悟記錄下來，編印了《心語漣漪》、《心馳楹聯(lián)》、《心態(tài)感悟》等企業(yè)文化叢書。另外，我們還編印了《心淚痛省》、《心靈航標(biāo)》、《崗位航標(biāo)》、《心藝薈萃》等總共14冊、37本共360余萬字的企業(yè)文化系列叢書，這些書全部是我們員工自己學(xué)習(xí)和精神的成果，是由全員參與編印成冊。
實(shí)施并推廣了“雙向培訓(xùn)”法，即：管理干部培訓(xùn)員工理論知識，員工培訓(xùn)干部操作技能，搭建了員工大講堂，在采、掘、機(jī)、運(yùn)等專業(yè)共選拔員工老師51人。把問題當(dāng)老師，向書本、他人、現(xiàn)場學(xué)習(xí)，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。涌現(xiàn)出了叉車“穿針引線”、車床車雞蛋、汽車走鋼絲、一口清背誦全礦電話號碼、叉車開酒瓶等一批絕技、絕活、絕招展示項(xiàng)目，提升了員工的素質(zhì)素養(yǎng)。
匠心益新之“心•新”的創(chuàng)新文化
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力和有力保障。該公司放低門檻，大力開展全員崗位創(chuàng)新，出臺激勵政策，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，有效地解決了安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理中的難題，取得了顯著效果。2012年，各基層單位申報創(chuàng)新項(xiàng)目793項(xiàng)，評審鑒定了488項(xiàng)。對排名前30名的創(chuàng)新狀元、明星、能手進(jìn)行表彰獎勵，其中，獎勵創(chuàng)新狀元王寶貴50萬元西安住房一套。截至今年7月份，各基層單位申報創(chuàng)新項(xiàng)目288項(xiàng)，評審鑒定了145項(xiàng)，為公司發(fā)展提供了技術(shù)保障，注入了活力。例如：一臺支架就有6處變化、一臺膠輪車的16處安全改造、皮帶系統(tǒng)36處創(chuàng)新等等。創(chuàng)新讓過程控制從精細(xì)提升到精益、精美。
誠信有為之“心•信”的執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是推動企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。落實(shí)“神、思、對、公、快、實(shí)”六字執(zhí)行文化，強(qiáng)力推行“六序”工作執(zhí)行閉環(huán)和“八制”管理執(zhí)行閉環(huán)，強(qiáng)勢推進(jìn)“五制”準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》學(xué)習(xí)，提升了工作執(zhí)行力。落實(shí)“人與人”、“人與事”、“人與物”三大責(zé)任，在人與事責(zé)任落實(shí)上，做實(shí)一件事，鞏固一件事，極致一件事；在人與物責(zé)任落實(shí)上，管理一物，規(guī)范一物，精致一物。實(shí)施 “685”過程滲透控制法。即：抓住六個管理節(jié)點(diǎn)(重點(diǎn)、環(huán)節(jié)、程序、流程、瓶頸、細(xì)節(jié))；滲透八個文化要素（理念、思想、目標(biāo)、思路、原則、標(biāo)準(zhǔn)、要求、方法）；達(dá)到文化五落地提升目的（統(tǒng)一了思想、改變了心智模式、培訓(xùn)了員工、提高了工作執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)了管理精準(zhǔn)化）。
凝心致勝之“心•馨”的標(biāo)桿文化
該公司在打造世界級標(biāo)桿企業(yè)愿景目標(biāo)的引領(lǐng)下，建立了全方位、多角度涉及安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)裝備、管理等方面的對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。按照對標(biāo)值和“分類定級、升標(biāo)進(jìn)位”的要求，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)樹標(biāo)桿、崗位爭先當(dāng)標(biāo)桿、業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)做標(biāo)桿、對標(biāo)超標(biāo)成標(biāo)桿的四級共進(jìn)體系，完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的內(nèi)部對標(biāo)管理，積極打造安全的標(biāo)桿、效益的標(biāo)桿、效率的標(biāo)桿、人才基地的標(biāo)桿、幸福的標(biāo)桿、責(zé)任的標(biāo)桿。
該公司連采隊(duì)通過完善制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，建立了一循兩驗(yàn)三把尺驗(yàn)收制，提升了工程質(zhì)量，促進(jìn)了文明生產(chǎn)，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了月掘進(jìn)突破1900米，巷幫平整度控制在20-40毫米之間，積極打造標(biāo)桿，成為了標(biāo)桿。
“心•Xin”文化在推廣實(shí)踐中，突出凝聚人心，激活人心，提振精神，改變心智；立足在學(xué)習(xí)中用心感悟，細(xì)心領(lǐng)會，真心所得；重視在自我反省總結(jié)中提升自己；注重用情做事，以情感人；做到求真務(wù)實(shí)，以誠動人；在改變自我、改造環(huán)境中，體現(xiàn)自身的價值。
（王澤軍）
