兗礦集團濟東物業(yè)服務中心危機面前砥礪前行
兗礦集團濟東物業(yè)服務中心危機面前砥礪前行
面對嚴峻的經(jīng)營形勢，兗礦集團濟東物業(yè)服務中心全體干部職工對困難不畏懼、不徘徊，未雨綢繆，多措并舉，積極開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)、凝心聚力促發(fā)展”系列活動，打出了一套穩(wěn)產(chǎn)增效、節(jié)支降耗的“組合拳”，助推企業(yè)抵御市場“寒冬”。
強信念，增強意識促節(jié)約。挖潛增效，崗位是主導，職工是主體。該單位通過懸掛條幅、標語、網(wǎng)站、牌板、召開座談會、發(fā)放倡議書、征文大賽、開展“節(jié)能降耗我的責任”大討論等多種形式，宣傳集團公司當前面臨的嚴峻形勢和采取的強化管控措施，講清形勢，講明壓力，進一步統(tǒng)一職工思想認識，引導干部職工增強成本意識、節(jié)約意識，樹立過緊日子的思想，增強大家做好節(jié)約降耗工作的責任感和使命感，用積極的行動，共同抵御經(jīng)濟“寒冬”。
挖內(nèi)潛，精打細算促節(jié)約。該單位從點滴入手，從源頭上管控預控，在管理過程中精益求精，在細節(jié)上提質(zhì)增效，做好節(jié)支降耗這篇“大文章”。制定下發(fā)《2013年經(jīng)營責任指標考核運行方案》、《2013年績效指標全員分解和工作質(zhì)量考核獎掛鉤分配通知》等管理制度，成本核算到班組，收入計算到個人，逐級分解考核指標，把節(jié)支降耗的指標層層分解到車間、班組、崗位、個人，實現(xiàn)人人承擔任務，個個肩扛指標，真正做到把每一分錢都花在刀刃上。開展各類勞動競賽活動，將“工人先鋒號”、“五型”班組創(chuàng)建等活動與節(jié)支降耗相結(jié)合，豐富活動載體，進一步提高職工工作積極性，促進各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成。嚴控各項費用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益。對原工藝系統(tǒng)中運行效率低、能耗高的設備及時予以更換和技改，在確保均衡穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，落實避峰填谷節(jié)電措施，做到集中檢修。嚴格控制辦公用品消耗，實行無紙化辦公。開展“彎下腰、撿起來”活動，實現(xiàn)既撿“芝麻”，又抱“西瓜”的節(jié)約目標。
扎口袋，群策群力促節(jié)約。該單位充分挖掘職工的聰明才智，號召職工樹立“點點滴滴降成本、分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，開展合理化建議和小改小革項目征集評選活動，動員職工為實現(xiàn)各項工作目標獻計獻策。加強職工培訓，提高職工操作水平，避免因操作不當造成浪費的現(xiàn)象發(fā)生。堅持“能用舊不領新、能修好不舍棄”的原則，積極開展點“廢”成“金”活動，通過“壞變好、舊變新”的節(jié)支措施，最大限度地修舊利廢，確保“回收有著落、使用有去向、修舊有利用、節(jié)約浪費有獎懲”。水電暖中心電工班自行更換北區(qū)變電所儲能開關電機，節(jié)約費用2.9萬元，并把淘汰下來的舊分線箱、舊路燈，篩選出能用的，經(jīng)技術改造后重新應用。環(huán)保中心把報廢的三輪車，進行拼裝組合，重新組裝了5輛三輪車，節(jié)約資金3500元。物業(yè)管理中心各物業(yè)所修復笤帚等日常用品，節(jié)約材料費1200余元。污水處理廠利用拆解的舊管道對氧化溝泡沫噴淋裝置進行改造，大大提升了噴淋效果。
