新三礦剛性措施控成本

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦從科學(xué)管理入手，制定剛性措施，實(shí)行預(yù)算管控，最大限度地節(jié)支降耗。7月份噸煤成本控制在 3.2噸/元以?xún)?nèi)。

該礦將電纜、皮帶、鋼絲繩、鋼軌等大型材料指標(biāo)，分解到區(qū)、隊(duì)，根據(jù)設(shè)計(jì)和使用年限下達(dá)指標(biāo)，各單位主管區(qū)長(zhǎng)根據(jù)礦下達(dá)指標(biāo)每季度末上報(bào)下季度預(yù)算，凡是季度超預(yù)算的，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。礦成本管理中心每月對(duì)基層各單位下達(dá)成本考核指標(biāo)，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)。區(qū)（科）連續(xù)兩個(gè)月材料支出超計(jì)劃5%，區(qū)（科）長(zhǎng)一律在月初安辦會(huì)上述職，并寫(xiě)出相應(yīng)的整改措施。積極開(kāi)展“深挖降耗、回收創(chuàng)效”活動(dòng)，建立了區(qū)隊(duì)之間“二手市場(chǎng)”，并制定了回收標(biāo)準(zhǔn)，回收定額達(dá)到70%以上月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。采煤區(qū)加大了回收力度，將工作面兩巷回收的數(shù)顯頂板離層儀、電纜勾、地滾、道夾板、管子、廢錨桿等材料，通過(guò)“二手市場(chǎng)”平臺(tái)以三分之一的市場(chǎng)價(jià)格，賣(mài)給掘進(jìn)和通風(fēng)單位，采煤區(qū)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，掘進(jìn)和通風(fēng)單位實(shí)現(xiàn)降耗；運(yùn)銷(xiāo)科將選矸樓回收可利用的物料，按照內(nèi)部?jī)r(jià)格賣(mài)給其他單位，報(bào)廢的交成本中心驗(yàn)收后上交東廣場(chǎng)利廢組。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，各基層單位從回收中得到了實(shí)惠，增加了經(jīng)濟(jì)效益，掀起了群眾性“節(jié)支降耗，增收創(chuàng)效”新高潮。

另外，該礦加大了非生產(chǎn)性支出管理，節(jié)能減排檢查小組加強(qiáng)井上用電管理，每周對(duì)辦公室空調(diào)、照明進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)空調(diào)溫度低于26℃，白天開(kāi)燈照明的給予100元的罰款。加大對(duì)機(jī)關(guān)部室領(lǐng)用的紙張和正反面使用的管理，所有文件、簡(jiǎn)報(bào)，除存檔、上報(bào)外，一律通過(guò)協(xié)同辦公辦理，僅7月份辦公經(jīng)費(fèi)指標(biāo)同比減少了10%。