臨沂營銷處加強(qiáng)費(fèi)用管理節(jié)能降耗

面對目前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢及煤炭銷售的壓力，臨沂營銷處本著“降低消耗、管理增效”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，多途徑、多渠道開展“提質(zhì)降本增效”工作，并取得了明顯成效。

“堅(jiān)持節(jié)支降耗，省下來的就是賺來的”、“省下一支筆，節(jié)約一頁紙，筑起節(jié)支降耗的防護(hù)墻” 辦公室小趙正將由各科室征集到的“節(jié)支降耗”建議，一條一條的讀給大家聽。 臨沂營銷處干部職工通過開展節(jié)支降耗的宣傳活動(dòng)和征集評比活動(dòng)努力提高職工“精打細(xì)算、節(jié)支降耗”意識。從節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，節(jié)獎(jiǎng)超罰，不斷強(qiáng)化節(jié)能降耗意識。

同時(shí)，臨沂營銷處推行辦公用品、辦公設(shè)備、車輛用油和維修集中采購、定點(diǎn)維修。對發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)實(shí)行定額考核。三項(xiàng)銷售費(fèi)用超月度計(jì)劃指標(biāo)的，按超出部分的10%扣罰部門全體人員效益工資。臨沂營銷處完善薪酬考核獎(jiǎng)懲辦法，并建立有效約束機(jī)制，強(qiáng)化考核，規(guī)范行為，促進(jìn)營銷處健康持續(xù)發(fā)展。