白曉光:安全管理要有“緊箍咒”
本網(wǎng)記者： 白曉光
《西游記》中， 唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地?
首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒(méi)有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格，不管剛開(kāi)始推行的時(shí)候有多少阻力，但只要堅(jiān)決執(zhí)行下去，逐漸就會(huì)形成一種氛圍與文化，讓大家自覺(jué)地去遵守。
在安全管理方面，制度只能讓員工不犯錯(cuò)，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。
沒(méi)有修成正果的目標(biāo)和愿景，孫悟空也許中途就回去了;沒(méi)有師徒的情分，估計(jì)孫悟空也不會(huì)這么賣(mài)命;當(dāng)然，如果沒(méi)有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯(cuò)。唐僧頗具菩薩心腸但決不是老好人，這一點(diǎn)很管用，使他的團(tuán)隊(duì)能夠在法令下運(yùn)作自如。
安全管理要理念，要讓大家知道，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的好處。唐僧說(shuō)到西天取完經(jīng)后，大家都能夠升仙成佛。三個(gè)徒弟接受了這個(gè)理念，所以一路上基本都是主動(dòng)完成任務(wù)，因?yàn)樗麄內(nèi)齻€(gè)也是在為自己的理想而工作。三個(gè)徒弟一旦發(fā)現(xiàn)妖怪在破壞取經(jīng)，不需要唐僧的指揮，一定會(huì)毫不猶豫地跳出來(lái)去與妖怪搏斗。
員工也一樣需要自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，每個(gè)人都希望在工作中實(shí)現(xiàn)自己的理想，這包括尋找自己喜歡的工作，承擔(dān)更大的責(zé)任，管理更大的團(tuán)隊(duì)，不斷挑戰(zhàn)自己的能力的極限，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。績(jī)效評(píng)估后，員工向主管提出并討論自己的發(fā)展方向，得到具體的發(fā)展計(jì)劃和承諾，這樣就幫助員工獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)。
與壓力和激勵(lì)相比，理想和信念持續(xù)的時(shí)間要長(zhǎng)得多。維持共同理想和信念的人們組合在一起，成為一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)是取得任何偉大成績(jī)的基礎(chǔ)。
一個(gè)好的管理者需要文武教化雙管齊下才能管好整個(gè)團(tuán)隊(duì)。諸葛亮說(shuō)“道之以德，齊之以禮，而知其饑寒，察其勞苦，此之謂仁將”。就是說(shuō)用自己的德行教育部下，用禮法規(guī)范部下的行動(dòng)，對(duì)部下關(guān)懷備至，問(wèn)寒問(wèn)暖，與部下同甘共苦，這種將帥是仁將?？雌饋?lái)唐僧是頗具古仁將之風(fēng)的。
