馬芳:輸煤皮帶上的包黑子

　　馬主任思想作風(fēng)正派，為人謙虛，處事正直，在工作和生活中能以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨員干部廉潔自律規(guī)定，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為廠里的安全生產(chǎn)做出了顯著成績(jī)。

　　以身作則嚴(yán)要求，帶頭執(zhí)行樹(shù)形象。在管理上，一貫秉持的原則“己所不欲勿施于人”。要求別人去做的，自己先要做到。一年四季實(shí)行敞開(kāi)式辦公。在13:00準(zhǔn)時(shí)將辦公室門打開(kāi)，否則一律按三違處理。他本人首先做到，那怕中午有時(shí)候有事耽擱了休息，他也不會(huì)給自己開(kāi)綠燈，從而嚴(yán)明了紀(jì)律。在廠里實(shí)行標(biāo)桿工廠大會(huì)戰(zhàn)期間，按照本安體系“十六化”落地要求，自己帶頭去清理，無(wú)論是用抹布擦拭電纜橋架，還是現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資、備件，他首先自己做出來(lái)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，榜樣的力量是無(wú)窮的，在他的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了明顯的改觀。

　　依靠員工建機(jī)制，精細(xì)管理抓激勵(lì)

　　建立合理化呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。要求員工上報(bào)合理化建議和查隱患，一旦被采納，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工參與車間安全管理的積極性。

　　積極鼓勵(lì)各班組開(kāi)展“五小活動(dòng)”，并及時(shí)指導(dǎo)，取得了良好的成績(jī)。開(kāi)始的時(shí)候他為每個(gè)班做好“菜單”，讓班組開(kāi)展活動(dòng)，到后來(lái)各班組可以自己申報(bào)題目，開(kāi)展活動(dòng)。

　　班組建設(shè)抓關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任夯基礎(chǔ)。注重人才培養(yǎng)。班組長(zhǎng)是“三長(zhǎng)”之一的最基層的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理者，也是兵頭將尾。他能夠在培養(yǎng)上心平氣和、富有耐心的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在管理上嚴(yán)格要求，起到了事半功倍的效果。對(duì)設(shè)備完好率要求高。將車間兩套裝置所轄所有機(jī)電設(shè)備包機(jī)到班組，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照完好崗位創(chuàng)建要求進(jìn)行日檢查、周通報(bào)、月考核的方式進(jìn)行設(shè)備管理，確保了設(shè)備完好率。

　　以人為本勤交心，多措并舉促和諧。要求黨員干部放下架子、俯下身子、拉開(kāi)話匣子，定期深入班組捕捉收集員工所思所想所愿，及時(shí)鼓動(dòng)士氣，化解怨氣，樹(shù)立志氣，構(gòu)建和諧平安車間。具體做法是在車間管理人員中實(shí)施了《原料車間管理人員聯(lián)系點(diǎn)制度》，聯(lián)系人必須參加班組班務(wù)會(huì)、班組民主管理會(huì)、班組應(yīng)急演練、安全活動(dòng)以及班組開(kāi)展的其他重要、重大活動(dòng)，及時(shí)了解和解決員工群眾學(xué)習(xí)、工作、生活中的困難，提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造民主、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，提高管理水平。