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鄭靜:安全管理說(shuō)和做要統(tǒng)一

作者:鄭靜 2013-06-18 07:16 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

  安全管理說(shuō)和做要統(tǒng)一

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  安全工作是企業(yè)管理的頭等大事,而企業(yè)的管理人員在安全管理工作中既要說(shuō),更要做,兩者要相統(tǒng)一,互為協(xié)同,才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

  抓好安全管理,要有一說(shuō)一,有二說(shuō)二,安全要事事講,時(shí)時(shí)講,處處講,大會(huì)小會(huì)講,上班下班講,要口苦婆心的講,推心置腹的講,把安全工作做到每名職工心中,警鐘長(zhǎng)鳴。但講的前提是管理人員首先做到,不能只要求職工做,自己不做,如果管理人員自己只說(shuō)不做,時(shí)間一長(zhǎng)就成“狼來(lái)了”,在職工中的信任和榜樣作用就會(huì)大打折扣,也失去了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。

  管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)查安全,發(fā)現(xiàn)隱患要不包庇、不避短,更要敢于揭短,對(duì)任何人任何事一視同仁。安全管理工作不能以問(wèn)代查,既要口勤更要腿勤,越是工作開(kāi)展順利時(shí)、越是天氣惡劣時(shí)、越是施工人員多時(shí),越要深入現(xiàn)場(chǎng),親自檢查,摒棄惰性心理,對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能立即消除的立即消除,能今天消除的絕不拖到明天,要制定整改措施,落實(shí)到人,立說(shuō)立行,以防小隱患變成大事故,要始終以安全管理制度這把標(biāo)尺去約束自己的行為,讓職工心服口服的去執(zhí)行公司規(guī)定,杜絕安全管理工作成為一句空話(huà)。

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