鄭靜:安全管理既要婆婆嘴 又要管理到位

　　安全管理既要婆婆嘴 又要管理到位

　　本網(wǎng)記者：鄭靜

　　安全是天字號大事，在安全生產(chǎn)管理的過程中，管理者既要有一張“婆婆嘴”，更要管理到位，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展。

　　這里的“婆婆嘴”是指管理人員在安全管理方面既要向職工說夠，又要講透，把安全的重要性說到點上，講到點上，要不厭其煩地年年講、月月講、天天講，通過一張“婆婆嘴”來引導(dǎo)職工時時刻刻牢記安全，樹立“不講安全就是對企業(yè)、對個人、對家庭不負(fù)責(zé)任”的理念，通過班前班后會、安全警示教育活動、事故案例分析等形式，把安全的理念植入到每名員工心中。

　　當(dāng)然，現(xiàn)實的安全管理工作具有多樣性的特點，安全管理僅限靠“婆婆嘴”不行，還必須在管理上下功夫，在安全管理工作中，一是要重視硬件的投入，確保科技興安，通過先進(jìn)和安全管理設(shè)備及先進(jìn)的管理方法，堅持安全管理嚴(yán)細(xì)化，確保規(guī)章制度落實到位;堅持安全檢查經(jīng)?；晟茘徫灰?guī)范責(zé)任到位;堅持安全措施系統(tǒng)化，加強風(fēng)險防范措施到位。

　　只有這樣，才能將管理到位落到實處。

　　“成百步而半九十”應(yīng)用到安全管理中，“管理”即是“九十”，“到位”即“百步”和“九十”間的“空檔”，也就是那1%的安全漏洞?？梢姡踩芾淼某蓴【瓦€取決于如何在這“空擋”上作文章、下功夫。管理者是“到位管理”的主體，是企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的源頭活水。高度的責(zé)任心、端正的工作態(tài)度、嫻熟的崗位技能、獨到的管理藝術(shù)，必然會形成“想管理，會管理，管的好”的管理邏輯鏈。管理者就是“到位管理”的觸發(fā)器。主體到位，安全工作才會真抓、真管、真落實，入腦、入心、見成效。同時，管理人員必須抱著“寧聽罵聲，不聽哭聲”的態(tài)度進(jìn)行安全管理，對安全生產(chǎn)隱患不能存有任何僥幸心理，把“警鐘長鳴”的安全思想融入崗位作業(yè)的全過程中去，自覺養(yǎng)成“一點不差，差一點也不行”的良好職業(yè)習(xí)慣，要帶頭對各層次的安全規(guī)章制度和企業(yè)內(nèi)部安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳，帶動身邊的員工自覺學(xué)法律、懂規(guī)章、守制度，不斷增強遵章守法的責(zé)任意識，促進(jìn)安全管理工作的制度化，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。