雷敬云:我與公司共“夢”發(fā)展

　　沒有夢想的人成不了大器，沒有夢想的國家也成不了大國。從童年時代開始，我心中就有夢想，就開始朝著夢想努力，向著夢想邁進(jìn)，并經(jīng)歷了許多的酸甜苦辣，走到現(xiàn)在，我內(nèi)心的夢想愈加清晰，愈加切實，愈加深化。

　　我出生在農(nóng)村，在我童年的心目中，我的夢想就是好好學(xué)習(xí)，跳出“農(nóng)門”，于是在小學(xué)三年級時我就是乎懂得了“笨鳥先飛”的道理。功夫不負(fù)苦心人，小學(xué)畢業(yè)我以優(yōu)異的成績考上初中，又順利進(jìn)入高中，后考入宜賓師范?？茖W(xué)校，畢業(yè)后成為一名中學(xué)教師，實現(xiàn)了進(jìn)入城里工作的夢想。由于人生的緣分，我調(diào)進(jìn)當(dāng)時人們羨慕的國有大企業(yè)——芙蓉礦務(wù)局，成為一名企業(yè)干部，開始與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)下人生緣分，從礦宣傳科到局秘書科，隨著崗位的變動、閱歷的增長、思想的開闊，我心中的夢想始終與企業(yè)結(jié)緣，與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)緣，并在腦海中不斷變強化、不斷提升：向往成為一個企業(yè)的經(jīng)營管理者，雖歷經(jīng)辭職——創(chuàng)業(yè)——打工——再回國企的曲折歷程，我的“企業(yè)夢”始終不變。2004年，我進(jìn)入川南煤業(yè)公司石屏一礦，全過程見證一個礦井的建設(shè)歷程，我個人也從一個一般管理者成長為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我的“企業(yè)經(jīng)營管理者”的夢想一步一步變成現(xiàn)實，為我今天的“企業(yè)夢”奠定了寶貴的實踐基礎(chǔ)。

　　2011年下半年，我調(diào)到芙蓉公司川南建工，從一個煤礦企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€建筑施工企業(yè)的管理者。2012年下半年，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，推薦擔(dān)任川南建工的控股子公司——宜賓路橋公司的董事長，我的“企業(yè)夢”有了新的寄托，并賦予新的擔(dān)當(dāng)。從此開始，我的人生發(fā)展夢與企業(yè)的發(fā)展夢更加緊密地融在一起。面對新的行業(yè)、新的企業(yè)、新的挑戰(zhàn)，我與公司經(jīng)營班子不停地思索，不停地謀劃路橋公司發(fā)展夢，就是：通過幾年的努力，把宜賓路橋公司建成為一個跨公路、市政等領(lǐng)域、有一級資質(zhì)、有競爭實力的綜合性施工企業(yè)。針對當(dāng)前路橋公司“優(yōu)勢不突出、劣勢較明顯”的現(xiàn)狀，我們提出了三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，從現(xiàn)在到2015年為積蓄力量階段，重點從人才、資金、技術(shù)、資質(zhì)等方面為公司發(fā)展創(chuàng)造有力條件，積蓄發(fā)展力量；第二步，從2016年到2019年為快速發(fā)展階段，通過改革發(fā)展，實現(xiàn)對外市場快速拓展、產(chǎn)值利潤快速增長，企業(yè)在省內(nèi)同行業(yè)排名前列，并初步建成具有特色的經(jīng)營管理模式和企業(yè)文化；第三步，2020年以后進(jìn)入跨越式發(fā)展階段，實現(xiàn)企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到10億元以上，成為省內(nèi)一流的路橋施工企業(yè)，公司完成從“專業(yè)型施工企業(yè)”向“智力型施工企業(yè)”的跨越發(fā)展。對此，我們確定了公司發(fā)展的主要措施思路：一是抓改革改制推動管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，二是抓資質(zhì)拓展推動競爭能力的提升，三是抓多元合作推動工程市場的開發(fā)，四是抓激勵、培養(yǎng)推動人才隊伍的建設(shè)。這個夢不僅是宜賓路橋公司的自身發(fā)展夢，也是芙蓉公司發(fā)展夢、百億川煤發(fā)展夢的一部份。

　　當(dāng)下，全國人民都在為實現(xiàn)中國夢而努力，每個國人的個人夢想都是中國夢的一部分，而我們能做的，只有努力去實現(xiàn)自己的夢想。只有當(dāng)我們每個人的夢都實現(xiàn)時，中國的夢，才會實現(xiàn)。我的夢，便是公司夢，也是中國的夢；公司夢，便是我的夢，也是中國夢，！我們每個國人都要努力、努力、再努力，力爭早日實現(xiàn)自己的夢，進(jìn)而實現(xiàn)公司夢！唯有這樣，中國的夢才能實現(xiàn)，才能早日實現(xiàn)！