安全檢査切莫走過場 徐井春

　　安全檢查是領導工作的重要職責，也是領導下基層的一項重要工作。檢査的目的是為了進一步促進基層安全工作的落實。然而，在一些領導下基層檢査工作時，卻存在著一個致命的問題——實實在在地走過場。即只圖形式，不管實效，抓而不實，抓而不力。這樣的檢査既失去了檢査的意義，還容易給基層單位開展工作帶來負面影響。

　　安全檢査之所以會出現(xiàn)走過場情況，重要的原因是檢査之前缺少必要的準備，下去后只能是走一走，轉一轉，看-看，聽一聽匯報，到處要材料，回去后妙筆生花，對基層的真實情況和問題缺乏調査和研究，一些人即便是到了基層，仍然習慣于靠會議落實會議，靠文件落實文件，靠講話落實講話的工作模式，認為只要是會議開了，文件發(fā)了，要求強調了，檢査走過了，工作任務就落實了。其實，根本不是這么一回事，這只是落實的開始，或是落實的一個環(huán)節(jié)。

　　對于煤炭部門來說，安全就是“命根子”要想實現(xiàn)安全生產的長治久安，必須嚴格卡控安全生產的的各個環(huán)節(jié)、規(guī)范安全生產管理流程，這就要求領導下基層翻箱倒柜査找問題，不留情面揭露問題，要硬起手腕抓管理，腑下身子解決問題。善于盯住細節(jié)一査到底、一抓到底，不僅要弄清問題，還要跟蹤解決問題，不發(fā)現(xiàn)問題不甘心，不解決問題不放心。只有這樣，才能査出真問題，才能確保煤炭企業(yè)長治久安。

　　通聯(lián)地址：徐井春