元寶山露天礦全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)

元寶山露天礦全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)

在當今企業(yè)最直接的核心競爭力，莫過于員工生產(chǎn)環(huán)境的安全度，誰打造了安全穩(wěn)定的大局，誰就占據(jù)了人脈，誰就凝聚了人氣，企業(yè)才會持續(xù)健康發(fā)展。

也許你不會相信在方圓12平方公里的元露采區(qū)，有著縱橫交錯的移動和半移動干線的運輸?shù)缆?，有著幾百臺的大型主輔作業(yè)設備以及穿梭運行的管理車輛，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年談何容易？數(shù)字輝映足跡，成果見證輝煌，元露人在安全生產(chǎn)的征程中不斷實踐著夢想。

自2010年11月8日新一屆礦領導班子組建以來，連續(xù)三年實現(xiàn)了生產(chǎn)無輕傷及三級以上非傷亡事故，書寫了元露安全發(fā)展史上最輝煌的一頁。2010被中國煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“全國特級安全高效露天礦”。2011年被評為全國電力優(yōu)秀企業(yè)、國電集團安全生產(chǎn)先進單位、平莊煤業(yè)公司安全生產(chǎn)模范集體榮譽稱號。2012年榮獲平莊煤業(yè)安全生產(chǎn)模范集體、“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位榮譽稱號。

進入2013年，伴隨著元露安全工作會議的勝利召開，確定了安全工作總目標，那就是：

無輕傷以上人身事故，無三級以上非傷亡事故，質(zhì)量標準化動態(tài)達一級，力爭實現(xiàn)零事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。同時，會議確定了安全工作的“兩個不動搖”，即：堅持建設本質(zhì)安全型露天煤礦不動搖；堅持安全生產(chǎn)長效機制不動搖。

錚錚誓言，流露出的是礦領導對廣大員工的殷切之情，表達的是對員工作業(yè)環(huán)境和工作場所的牽掛之愛。只有企業(yè)長青，安全常在，才是企業(yè)對員工的最愛。也許人們常問，安全是什么？其實安全就是最大的政治，安全就是最大的責任，安全就是最大的效益，安全就是最大的幸福。

年初安全工作會上鮮明的提出了2013年要著力推進“336”工程建設，即：三個工作法、三項活動、六大系統(tǒng)工程——大力構建安全文化視覺工程、員工習慣養(yǎng)成工程、隱患排查工程、危險源辨識工程、風險防控工程、安全獎懲工程。這是我礦保證安全生產(chǎn)的重要舉措，也是保證員工生命安全和機械安全運行的管理體系。

提到“336工程”，我們不得不談到安全生產(chǎn)長效機制的構建和推行。2010年前元露安全形勢不穩(wěn)，機械事故和人身事故時有剮蹭，企業(yè)沒有形成一套系統(tǒng)的、科學的、有序的安全管理理念。新一屆領導班子組建后，張礦長、趙書記帶領班子成員深思熟慮，高瞻遠矚提出了“安全生產(chǎn)長效機制”體系，2011年初大力實施推行，并在全礦掀起了安全生產(chǎn)長效機制的大討論、大學習，卓有建樹的推動了安全長效機制的工作延伸。

在實施安全生產(chǎn)長效機制的同時，“六個以”的安全生產(chǎn)指導思想的確立，為三年來我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進起到了積極的促進作用。“六個以”具體內(nèi)容是：以本質(zhì)安全為中心，以消除“人、機、環(huán)、管”隱患為目標，以培樹各種安全理念為先導，以安全培訓教育及開展行之有效的各種安全活動為手段，以“三個提高”為目的，以“三查”為切入點。

至此，元寶山露天礦安全生產(chǎn)工作走上了科學化、正規(guī)化、系統(tǒng)化、目標化的管理軌道，掀開了元露安全工作史上的新紀元。