董礦分公司群安工作為安全生產(chǎn)“保駕護航”

　　董礦分公司群安工作為安全生產(chǎn)“保駕護航”

　　一直以來，董礦分公司始終把群安工作作為助力礦井安全生產(chǎn)的有效途徑，不斷創(chuàng)新群安工作機制，豐富群安工作活動形式，打造礦井群安工作新亮點，真正讓群安工作成為礦井安全生產(chǎn)的“加油站”。

　　群安工作創(chuàng)新機制嚴考核

　　該公司進一步完善群安工作機制建設，專門成立了群安工作站，建立健全了群安工作監(jiān)督檢查機制，明確了群安員工作職責，細化目標責任，形成了主要領導親自抓，部門領導重點抓，職工群眾齊抓共管的群安工作管理體系，不斷充實擴大群安隊伍，選拔安全責任心強，自身安全素質(zhì)高的職工當任群安管理人員，在各區(qū)隊生產(chǎn)班組中設立群安分站，成立群安組織機構，制定群安員考核激勵機制，每月對群監(jiān)員進行跟蹤考核，給群安員發(fā)放安全津貼，實行日匯總、月考核、月兌現(xiàn)、年評比，進一步促進群監(jiān)員抓安全的積極性。對不認真履行群安職責的，根據(jù)群監(jiān)員考評細則，取消群監(jiān)津貼。

　　群安員落實安全享“特權”

　　該公司注重群安員的現(xiàn)場落實力，將職責權利下放到工作現(xiàn)場，讓群安員享有“特權”，只要在工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患或者三違現(xiàn)象，群安員有權利制止或向當班隊干反映，可采取定期檢查和不定期巡查的方式，分班次進行安全檢查，對當班群監(jiān)員反映的問題，所在區(qū)隊必須進行整改落實，群監(jiān)員將進行跟蹤督查，直至安全問題真正落實。同時，不斷加大“三違”治理力度，群監(jiān)員首先做到自己無三違，身邊無三違，現(xiàn)場無三違，積極開展優(yōu)秀群安員評比競賽活動，真正形成全員、全過程、人人參與，群防群治的安全聯(lián)防體系，確保現(xiàn)場安全。

　　群安工作“三化”見實效

　　“安康杯”競賽是職工群眾參與安全管理的有效載體。該公司通過在職工中開展群安員身邊“無隱患，無事故，無三違”等安全競賽活動，進一步激發(fā)群安全抓安全的積極性，同時以“三化”落實群安工作實效性，一是職工安全教育常態(tài)化。群安員堅持常年在井口開展各類小型多樣的安全宣傳活動，每月開展一次安全高潮日活動，不斷提高職工的安全意識。二是安全案例教育親情化。編印了《煤礦安全事故28例》500冊下發(fā)區(qū)隊班組，并有群安員下區(qū)隊進行面對面事故案例講解，安全演講，聲情并茂，收到了良好效果。三是群眾安全監(jiān)督經(jīng)常化。堅持職工代表安全巡查制度，成立了群眾安全監(jiān)督小分隊，及時檢查發(fā)現(xiàn)并消除作業(yè)現(xiàn)場中各類事故隱患，讓群安工作真正助力礦井安全生產(chǎn)。

　　群安活動“三進”保安全

　　該公司充分發(fā)揮女工家屬安全協(xié)管特色活動，通過開展冬送溫暖、夏送清涼、、簽訂夫妻安全聯(lián)保責任書、三違幫教、送安全鞋墊等活動，通過女工“三進”，筑牢安全第二道防線，安全演講“進區(qū)隊”，女工家屬協(xié)管員深入基層班前會進行現(xiàn)場說教，通過身邊發(fā)生的真實事故案例教育引導職工增強安全意識;“進家庭”，讓群安員深入職工家中進行“三違”幫教，家訪談心，了解職工心聲，通過每名女工與丈夫簽訂安全公約的形式，鼓勵妻子長吹安全枕邊風的安全親情幫教法，鼓勵丈夫做好安全放心人;“進班組”，對受到“三違”處罰的職工，群安員會進行面對面交流談心，消除他們的思想顧慮，讓他們明白“三違”的危害，用親情感化職工，用真心說服職工，“遠離三違，按章作業(yè)”，讓每名職工能夠高高興興上班去，平平安全回家來。

　　董礦分公司 王曉芳