國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦蓄勢發(fā)力確保完成上半年任務(wù)目標

進入二季度以來，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，元寶山露天礦堅定信心，主動作為，充分調(diào)動全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；采取有力措施，強化煤質(zhì)及生產(chǎn)管理；穩(wěn)步推進降本增效工作，強化成本管控，為全面完成上半年生產(chǎn)、利潤指標夯實基礎(chǔ)。

抓教育明任務(wù)，增強戰(zhàn)勝困難的決心。由于該礦今年面臨擴能建設(shè)工程繁雜、煤炭銷售任務(wù)增加、市場持續(xù)疲軟以及采場煤質(zhì)下降、劣煤比例增加等諸多困難因素，給全礦完成公司下達的煤炭產(chǎn)銷、利潤指標及安全零事故的奮斗目標帶來很大困難，部分員工中存在畏難情緒。為此，該礦通過組織全礦各基層單位的黨員、班組長、普通員工分層次召開 “五講五增強”座談會，深入開展形勢任務(wù)教育，進一步明確工作目標，增強了員工戰(zhàn)勝困難的決心和信心，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，營造出比學趕幫超的良好氛圍。

控煤質(zhì)拓市場，提高市場競爭力。面對煤炭市場持續(xù)不振、品種煤銷售困難的不利局面局面，該礦本著“生產(chǎn)服務(wù)銷售，提質(zhì)保量”的原則組織出煤生產(chǎn)，煤質(zhì)管理人員每天對采場出煤位置進行多點取樣化驗，生產(chǎn)單位根據(jù)灰分儀顯示熱值、結(jié)合客戶反饋信息，按熱值分布、采裝設(shè)備位置進行合理調(diào)配，選煤廠嚴把煤炭出廠最后一道關(guān)口，確保了每一車煤炭都達到合同規(guī)定的煤質(zhì)熱值要求，樹立了“元露煤”質(zhì)優(yōu)價實的良好品牌形象。同時，該礦不等不靠、主動出擊，積極開展市場調(diào)研和用戶走訪，及時了解市場信息，千方百計、多渠道加大銷售力度，為進一步提高“元露煤”的市場占有份額創(chuàng)造有利條件。

降成本增效益，拓展盈利空間。該礦牢固樹立勤儉節(jié)約和過緊日子的思想，本著“向管理要效益”的工作思路，建立健全礦、廠段、班組三級成本核算體系，不斷加強材料支出、消耗、回收環(huán)節(jié)管控，持續(xù)加大殘損設(shè)備修舊利廢力度，采取躲峰填谷、高低壓線路整治等措施嚴格控制電耗，在保證安全生產(chǎn)的前提下，穩(wěn)步推進降本增效活動的深入推進。同時，該礦大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風氣，不斷提高領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)和全體員工“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想意識，有效控制車輛使用費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等各項支出，進一步降低了非生產(chǎn)性成本，為二季度利潤指標的完成打下了良好的基礎(chǔ)。