天業(yè)電石一分廠維修車間加強(qiáng)精細(xì)化管理、落實(shí)班組文化建設(shè)

　　天業(yè)電石一分廠維修車間加強(qiáng)精細(xì)化管理、落實(shí)班組文化建設(shè)

　　通訊員 馬明友報(bào)道：根據(jù)天業(yè)電石產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出：加強(qiáng)各部門精細(xì)化管理機(jī)制，逐步完善精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)班組文化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)的總體管理模式。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，已經(jīng)大有成效。

　　天業(yè)電石一分廠維修車間積極響應(yīng)，狠抓以班組為單位的“三基”管理，所謂“三基”管理就是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練三項(xiàng)管理。我認(rèn)為班組是最小的基層單位，班組長是“兵頭將尾”也是最基層的管理者。所以維修車間全體員工以此為契機(jī)。要求必須做到：班組長每天對自己所管轄的人員和設(shè)備進(jìn)行一次綜合巡檢，落實(shí)班組每周一次的安全例會(huì)和班組安全自檢，每月舉行兩次班組安全活動(dòng)，條件允許時(shí)邀請上級領(lǐng)導(dǎo)參加，建立健全班組獎(jiǎng)勵(lì)、考核制度等?；A(chǔ)工作方面，車間要求各班組每天必須對自己所管轄的衛(wèi)生區(qū)域、工作現(xiàn)場、備品備件保持干凈、整齊，標(biāo)示牌清晰完好，人員勞保穿戴合格，新工入廠“三級”培訓(xùn)到位，全員持證上崗，各種安全標(biāo)準(zhǔn)化資料齊全。至于基本功的訓(xùn)練那更是涉及到方方面面，無論是理論方面的包括安全注意事項(xiàng)、規(guī)章制度、管理規(guī)定、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，還是提高崗位技能的包括銅瓦焊接、鋼絲繩對接、冷軋板橫焊、立焊的比賽等，無處不體現(xiàn)出維修車間自從實(shí)施全員參與精細(xì)化管理、落實(shí)班組文化建設(shè)以來良的好氛圍。

　　現(xiàn)在車間的員工從一個(gè)被管理者，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者，從以前的不理解、抵觸，到現(xiàn)在的積極主動(dòng)參與，員工真正理解、了解了“三基”管理的目的和意義，管理工作事半功倍。