元寶山露天煤礦選煤廠的新變化
2013年以來,元寶山露天煤礦選煤廠的領導和員工,都在悄悄發(fā)生著變化,默默的和著《國電改變工作作風》的節(jié)拍。
領導現(xiàn)場不再看
該廠在102溜槽更換翻板時,夏修武廠長親自拿火焊割鐵板;在高壓配電柜改造時,機電廠長楊文信親自鉆進柜里安裝電纜;在雪天員工作業(yè)人員少的情況下,安全廠長馮再興爬上車皮與員工一起堵車皮。這樣的例子在該廠舉不勝舉。自從管理提升活動開展以來,該廠領導班子從行動上轉(zhuǎn)變作風,下現(xiàn)場不再只是轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看,扮演指揮、督導等角色。而是把自己當成一名普通的員工,與大家一起戰(zhàn)斗。用自己的行動帶動員工工作的積極性,同時,也會讓領導更加容易貼近和融入到職工群眾中。
員工催著調(diào)度干
每天,調(diào)度室的對講機里都會傳來:“調(diào)度,車皮什么時間到?廠內(nèi)運煤什么時間轉(zhuǎn)?”。這些聲音不是來自管理人員,而是來自生產(chǎn)一線的員工。每天,如果哪里生產(chǎn)出現(xiàn)停滯,就會有許多員工詢問情況、要不要支援等。這些聲音,體現(xiàn)出了員工對生產(chǎn)任務的關心和工作的積極主動性。這得益于該廠經(jīng)常利用班前會議,對員工進行形勢任務教育,引導員工以大局利益出發(fā),向員工講清效益與工資的關系。同時,細化全月的生產(chǎn)任務量,執(zhí)行生產(chǎn)任務計劃到每天;細化員工的工資分配制度,把員工的效益工資與每天的生產(chǎn)任務密切掛鉤,激勵員工抓好每天生產(chǎn)中的點滴,也改變了員工被動去工作的局面。
元寶山露天煤礦選煤廠 侯玉