煤礦皮帶隊安全質(zhì)量標準化管理制度
第一章 總則
第一條 皮帶隊安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要內(nèi)容和根本途徑。為保證運輸隊安全質(zhì)量標準化工作的順利開展，促進安全質(zhì)量管理水平不斷提高，確保礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本管理制度。
第二條 運輸隊是安全質(zhì)量標準化建設(shè)的重要部門，具體負責區(qū)隊安全質(zhì)量標準化情況達標工作等
第二章考核標準
第三條 前提條件
1、 杜絕死亡和重大非人身事故。
2、 制定并嚴格執(zhí)行運輸隊安全質(zhì)量標準化檢查評比及獎懲制度。
第四條 考核標準
2、《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》
第三章 檢查驗收與獎懲
第五條 皮帶隊每月組織對運輸系統(tǒng)專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作進行一次檢查、評定，檢查人員主要由隊長、書記和各班組班長組成。對獲得第一名的負責人予以獎勵。
第六條 皮帶隊安全質(zhì)量標準化獎勵，用于獎勵在各班組安全質(zhì)量標準化管理工作中做出貢獻的有關(guān)人員，嚴格兌現(xiàn)。
第四章 保障措施
第七條 加強領(lǐng)導，建立健全運輸隊質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。各單位要設(shè)立標準化工作機構(gòu)。
第八條 建立健全皮帶隊質(zhì)量標準化工作責任體系。分管領(lǐng)導和各班組要按照運輸隊質(zhì)量標準化的專業(yè)分工對本班組負責。
第九條 必須建立運輸隊安全質(zhì)量標準化達標正規(guī)化。要結(jié)合生產(chǎn)實際制定安全質(zhì)量標準化工作目標和措施，提出年度達標計劃和中長期達標規(guī)劃，并有計劃、有步驟的組織實施。每年年底，運輸隊要認真制定出下一年的達標規(guī)劃，嚴格執(zhí)行運輸隊質(zhì)量標準化的檢查管理制度，促進礦井運輸隊安全質(zhì)量標準化管理水平不斷提高。
第十條 建立運輸隊質(zhì)量標準化培訓制度。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，各班組必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每年至少進行一次運輸隊質(zhì)量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標準要做到隨時培訓。
第十一條 建立運輸隊質(zhì)量標準化檢查驗收制度。嚴格質(zhì)量檢查制度，每月至少進行一次檢查驗收。
第十二條 建立運輸隊質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，每年必須制定運輸隊質(zhì)量標準化達標制度，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現(xiàn)。
第十三條 大力開展各班組質(zhì)量標準化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，開展質(zhì)量標準化競賽活動，全面促進標準化水平的提升。
第十四條 積極開展運輸隊質(zhì)量標準化觀摩、學習活動。為不斷提高質(zhì)量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展崗位與崗位、班組與班組之間的觀摩、學習。
第十五條 堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證運輸隊安全質(zhì)量標準化活動必須的各種投入。要把運輸隊質(zhì)量標準化工作與干部職工的收入分配、政績考核等相互掛鉤，不斷加大運輸隊質(zhì)量標準化考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不斷提高干部職工運輸多少安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。
第十六條 本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。
