亭南煤業(yè)：內(nèi)部市場掀起“練兵”熱潮

5月1日，剛下早班的山東能源淄礦集團亭南煤業(yè)公司巷修隊員工陳幼兵將徒弟張勤龍叫回學(xué)習(xí)室問道：“小張，我和你使的一樣的鉆頭，為什么你一個鉆頭能打9根錨桿，而我打6根錨桿，鉆頭就報廢了，你趕緊教教師傅。”

陳幼兵是巷修隊一名技術(shù)嫻熟的錨桿支護(hù)工，也是張勤龍剛參加工作時拜的師傅。面對師傅的突發(fā)奇問，張勤龍很是納悶：“師傅，我學(xué)會打錨桿還不都是跟您學(xué)的，怎么反倒問起我來了？”

原來，今天一大早，陳幼兵翻看4月份工資臺賬發(fā)現(xiàn)，同樣和自己是錨桿支護(hù)工的張勤龍，每個班的工作量差不多，自己反而少開了好幾百塊錢。

這時，在一旁的該隊黨支部書記李金偉解釋：“工資高低，除了和崗位工種、工作量有關(guān)，還和當(dāng)班的材料消耗掛鉤。你平時使用鉆頭數(shù)比張勤龍的多，扣得材料費多，你們倆每班的工作量也差不多，開的工資自然就比張勤龍的少了。”

巷修隊只是該公司推行內(nèi)部市場化忙“練兵”的一個縮影。筆者發(fā)現(xiàn)，該公司自二季度在全礦各單位推行內(nèi)部市場化以來，在生產(chǎn)所需的材料相對固定的情況下，各區(qū)隊已不再局限于出工作量、節(jié)約材料，而是鼓勵員工向?qū)W絕招、練絕活、亮絕技發(fā)展。

“在生產(chǎn)過程中，定準(zhǔn)了在干，就要一次干到位。返工勢必降低工作效率和浪費材料費，直接影響的是員工自己的工資。所以，‘強化練兵提素，干要一次到位，杜絕返工浪費’已成為區(qū)隊推行內(nèi)部市場化的一項重要舉措。”該公司生產(chǎn)準(zhǔn)備隊隊長宋永行深有感觸的說。

4月28日，該公司生產(chǎn)準(zhǔn)備隊員工孟海龍和程合龍在205工作面用起吊葫蘆調(diào)整支架時，由于葫蘆吊掛位置不當(dāng)，多次返工影響了工作效率，一個班下來只調(diào)整了15個支架。按照區(qū)隊規(guī)定調(diào)整一個支架10塊錢計算，兩人平分每人只掙到了75塊錢。“力沒少出，活沒少干，肯定是技術(shù)欠缺影響了工資。”兩人相互埋怨著，決定升井后向班里的技術(shù)大拿張華永“取經(jīng)”學(xué)習(xí)練本領(lǐng)。

“員工在每個崗位的工作量、使用的材料我們都進(jìn)行了明碼標(biāo)價，公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組同樣也要考核員工。員工要想掙得高工資，就要在提升技能本領(lǐng)方面下功夫，靠技術(shù)提升工作效率。”宋永行說。

“以前，工資掙多掙少是隊長和班長說了算，工作干多干少一個樣。如今，區(qū)隊實行內(nèi)部市場化管理，員工的工資自己說了算，進(jìn)而激發(fā)了員工練兵熱情。”生產(chǎn)準(zhǔn)備隊黨支部書記高興文說。他們將區(qū)隊工具房清空的小倉庫變身成了“創(chuàng)新工作室”，并放置各類專業(yè)書籍、小黑板和桌椅，為員工練兵提供學(xué)技場所。目前，該公司10個井下區(qū)隊均成立了“創(chuàng)新工作室”。

自打成立“創(chuàng)新工作室”以來，筆者還發(fā)現(xiàn)了一件“怪事情”。以前都是公司安培中心組織員工集中培訓(xùn)，區(qū)隊對技術(shù)薄弱人員重點培訓(xùn)。而如今，區(qū)隊員工把“創(chuàng)新工作室”當(dāng)成了“香餑餑”，每天利用業(yè)余時間主動上門邀請技術(shù)人員到現(xiàn)場傳技，掀起了全員練兵熱潮。

“成立“創(chuàng)新工作室”還有一個重要用途，通過練兵提技，可提高員工自主創(chuàng)新研發(fā)小改小革積極性，實現(xiàn)提效降本的根本目的。”該公司黨委副書記王欣說。

該公司機電隊員工高劍在對井下排水泵吸水管上的鐵制過濾網(wǎng)更換時發(fā)現(xiàn)，鐵制過濾網(wǎng)銹蝕是由于井下水含堿大、具有腐蝕性造成的。于是，自己想出了自制不銹鋼過濾網(wǎng)的想法，并將這一想法拿到區(qū)隊“創(chuàng)新工作室”與工友商量。他們發(fā)現(xiàn)在工具房一角堆放著一些廢舊不銹鋼管路，粗細(xì)正好和購買的鐵制過濾網(wǎng)相同，立即對這部分管路進(jìn)行了改造加工制作。目前，他們已對井下12個排水泵吸水管上的鐵制過濾網(wǎng)進(jìn)行了更換，按照購買一個鐵制過濾網(wǎng)2000元計算，已節(jié)省費用2.4萬元，相比之下更加耐用、抗銹，使用壽命大大延長。