眾維煤業(yè)召開內(nèi)部市場化部署會

眾維煤業(yè)召開內(nèi)部市場化部署會

4月29日下午，眾維煤業(yè)召開2013年內(nèi)部市場化工作安排部署會，新疆公司企管部劉處長與各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及市場化管理員一同參加了會議。

新疆公司企管部劉處長對該礦全面深化企業(yè)內(nèi)部市場管理以來，能不斷豐富完善企業(yè)內(nèi)部二、三級市場為主體的制度、流程等內(nèi)涵給于了肯定，同時也對穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場化管理提出了不足。

該礦首先以“一把手”領(lǐng)導(dǎo)為市場化核心，確保市場化組織到位、責(zé)任到位、分工到位、統(tǒng)籌到位。同時，各業(yè)務(wù)職能部門切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，形成齊抓共管的良好局面，不斷推進(jìn)內(nèi)部市場化全面深入持久開展。其二加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理體系和制度建設(shè)。按照時間段進(jìn)行查找存在的問題，督促認(rèn)真加以整改，不斷起完善內(nèi)部市場化管理制度體系；定期組織對基層單位內(nèi)部市場化運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對查出的問題及時進(jìn)行通報(bào)，特別對內(nèi)部市場化推進(jìn)不好的單位，加大了督導(dǎo)和輔導(dǎo)力度，確保內(nèi)部市場化健康運(yùn)行。其三把握好重點(diǎn)和難點(diǎn)。該礦將價值創(chuàng)造與內(nèi)部市場化有效融合起來，通過市場調(diào)查了解和內(nèi)部市場結(jié)合，盡量確定科學(xué)合理的市場價格，將價格與價值有機(jī)地結(jié)合起來，使價格與制造成本上合理體現(xiàn)結(jié)算價格趨于合理上下功夫，既體現(xiàn)勞動者的勞動價值，又體現(xiàn)勞動者成本控制的價值等。將信息化與市場化有效融合起來，把懂生產(chǎn)工序、經(jīng)營管理和信息化設(shè)計(jì)人員組合起來，密切配合、通力協(xié)作，設(shè)計(jì)科學(xué)性、可操作性、可執(zhí)行性強(qiáng)的內(nèi)部市場化管理軟件，以信息化促進(jìn)市場化，真正推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的不斷提高。

新疆公司企管部劉處長針對該礦召開內(nèi)部市場化推進(jìn)會，提出了三點(diǎn)要求：1、二、三級市場還有待進(jìn)一步深入開展；核算員的素質(zhì)亟待提高；個別項(xiàng)目管理比較薄弱；缺少特色與創(chuàng)新。2、各單位必須重視計(jì)劃的制定與執(zhí)行；計(jì)劃要有周密性、科學(xué)性、超前性，它決定了工作的執(zhí)行效果，才能最大限度的調(diào)動廣大員工的積極性。3、科室要切實(shí)履行好自己的責(zé)任；作為管理科室，制度的制定一定要科學(xué)合理、具有可操作性，尤其是定額管理制定，必須深入現(xiàn)場，深入一線，切忌閉門造車。通過此次內(nèi)部市場化推進(jìn)會議，切實(shí)能促進(jìn)市場化工作的開展，真正實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效率，推動該礦內(nèi)部市場化工作邁上一個新臺階，再接再厲。（陳福田）