冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦營(yíng)銷部“三力”抓好班組管理

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦營(yíng)銷部“三力”抓好班組管理

    冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦營(yíng)銷部工會(huì)不斷提升班組安全管理水平，開(kāi)展“三力”抓好班組管理。

　　一是思想連通，提高班組“感召力”。先“感”而后召，提出了學(xué)習(xí)、調(diào)研再參與的口號(hào)。通過(guò)學(xué)習(xí)《安全管理》《設(shè)備怎樣正常運(yùn)行》等書(shū)籍，使大家從細(xì)節(jié)做起，深刻剖析自己的不足，改變不良習(xí)慣，力爭(zhēng)把運(yùn)輸工作做得更細(xì)更完善。二是操作連通，提高班組“知行力”。面對(duì)新增設(shè)備，排摸在前，先“知”而后行；面對(duì)加班工作，時(shí)刻關(guān)注，知“行”合一。對(duì)幾項(xiàng)新增量大的工作，班組事先充分準(zhǔn)備，做好準(zhǔn)備，規(guī)范操作，較好地克服了工作量大所帶來(lái)的困難。三是制度連通，提高班組“監(jiān)管力”。運(yùn)用班組巡檢管理制度，加強(qiáng)職工巡查力度，避免事故發(fā)生；班組長(zhǎng)不定期對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行安全巡查，避免了職工不按章操作。（劉國(guó)杰）