神南紅柳林礦業(yè)公司以組合拳打好保增長促銷售攻堅戰(zhàn)

神南紅柳林礦業(yè)公司以組合拳打好保增長促銷售攻堅戰(zhàn)

神南紅柳林礦業(yè)公司面對煤炭市場供大于求的嚴峻形勢，圍繞“保增長、促銷售”這個主題，通過開展形勢任務教育、加強市場調研、積極與客戶溝通、狠抓煤質管理等組合拳，凝聚共克時艱正能量，有力地促進了煤炭銷售，確保前四個月的正常生產。

一是利用調度會、班前會、班后會，開展形式任務教育，落實人與事和人與物兩大責任，教育員工增強危機感、責任感和使命感，聚合共同發(fā)展的能量，完成了前四個月產銷任務。二是認真落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七項規(guī)定》，強化現場“雙危”辨識安全管理法、5E全生命周期管理法和機環(huán)點檢管理法，嚴格菜單式安全確認，加強日常檢查和專項檢查，杜絕了零敲碎打事故，實現了安全生產。三是針對火車運量銳減的實際，積極協(xié)調銷售分公司、西延紅柳林車站，調整車皮計劃，加大煤炭外運量。四是加強市場調研，積極與周邊及主要客戶群、電廠進行聯(lián)系、溝通，拓寬銷售渠道，提高服務質量，贏得顧客的認可，降低庫存。五是堅持“質量為本，用戶至上”的理念，強化原煤生產、篩選、洗選關鍵環(huán)節(jié)的煤質管理，嚴格煤質的檢測檢驗，以高品質的產品贏得用戶，贏得市場。六是加強品牌建設，成功注冊“紅柳林”品牌，開展陜西省名牌產品申報工作，提高“紅柳林”品牌煤的社會知名度。七是認真貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”和集團公司經營管理的“八不準”及神南公司加強機關工作作風建設“十三條”規(guī)定，厲行節(jié)儉，反對鋪張浪費，從一張復印紙的“雙面”打印做起，實行機關各項費用承包管理，結余獎勵，超額自己買單，收到良好效果。同時，以內部市場化運作為契機，實施內部關聯(lián)交易，各單位之間的服務往來、機加工修理、各項零星工程等全部采用內部價格結算，提高了全員的成本意識，增強了成本管控能力，有效地控制了管理成本。九是圍繞設備、使用工具、管理方法，大力開展全員崗位創(chuàng)新活動，并每月有計劃、有重點地推廣使用創(chuàng)新成果，提高了工作效率，降低了生產成本。一季度，各基層單位上報技術革新項目121項，審核通過65項。十是開展“保銷售、促生產”勞動競賽，極大地調動了員工的工作熱情和工作積極性，促進了安全生產和煤炭銷售。

該公司通過強化內部管理，協(xié)調外部市場，提高了企業(yè)抗御市場風險的能力，推動了公司的快速發(fā)展。

（王澤軍）