冀中能源峰峰集團羊東礦通風(fēng)區(qū)“三嚴(yán)管理”保安全

本網(wǎng)訊（通訊員袁東旭）今年以來，羊東礦通風(fēng)區(qū)推行“三嚴(yán)管理”，提升區(qū)隊安全管理水平，助推安全生產(chǎn)。

    嚴(yán)過程。該區(qū)以“強技術(shù)，促生產(chǎn)，抓管理，保安全”為目標(biāo)，要求班長以上管理人員嚴(yán)格監(jiān)督檢查，逐一排除安全生產(chǎn)過程中的各類安全隱患。執(zhí)行安全隱患閉合管理，及時記錄、整改安全隱患，實現(xiàn)超前防控；嚴(yán)落實。跟、帶班人員帶著責(zé)任心下井，帶著問題下井，帶著指標(biāo)下井，帶著處理問題的結(jié)果上井。全程實行走動式現(xiàn)場管理，勤動手、勤動口、勤觀察，查隱患、堵漏洞、反“三違”。全面掌握當(dāng)班井下的生產(chǎn)情況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查和指導(dǎo)工作，堅決制止“三違”行為；嚴(yán)問責(zé)。實行跟班干部、班隊長、質(zhì)監(jiān)員三級驗收制度，每班對工程質(zhì)量進行監(jiān)督。嚴(yán)格落實班隊長、質(zhì)監(jiān)員承包制度，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的責(zé)令進行整改，并追究責(zé)任，進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。