同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控工作，促進(jìn)礦井穩(wěn)定發(fā)展

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控工作，促進(jìn)礦井穩(wěn)定發(fā)展

         同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精打細(xì)算降消耗，精抓細(xì)管降成本，使經(jīng)營(yíng)管理工作滲透到企業(yè)的方方面面，逐步實(shí)現(xiàn)了職責(zé)權(quán)限明晰化、操作過(guò)程程序化、質(zhì)量目標(biāo)具體化、經(jīng)濟(jì)效益最大化。

        這個(gè)公司在節(jié)約成本上下功夫，在審批上嚴(yán)把關(guān)，壓縮、減少、降低、消除可有可無(wú)性開(kāi)支，嚴(yán)格審批制度，一切從實(shí)際出發(fā)。在材料管理上狠下功夫，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)，采取有效措施，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項(xiàng)管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)帳，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，跟蹤考核。為降低成本投入，他們從各單位源頭抓起，從一滴油、一顆鑼絲釘、一副道夾板、一支筆、一張紙堵漏，形成人人會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，個(gè)個(gè)都是理財(cái)手的經(jīng)營(yíng)格局。他們還在井下二水平建起了標(biāo)準(zhǔn)化材料倉(cāng)庫(kù)，使材料倉(cāng)庫(kù)集回收、發(fā)放、修復(fù)、出倉(cāng)功能于一體，方便了回收，使修復(fù)快速、便捷，節(jié)約了成本，下活了經(jīng)營(yíng)管理這盤棋。