峰煤焦化公司省”字當(dāng)頭過(guò)緊日子

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司在抓好成本管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量等重點(diǎn)工作的同時(shí)，抓大不放小，處處以“省”字當(dāng)頭，精打細(xì)算過(guò)緊日子。

給會(huì)議“瘦身”。改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，減少各類(lèi)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔高效，提倡開(kāi)短會(huì)、開(kāi)小會(huì)，盡量簡(jiǎn)化會(huì)議程序，壓縮會(huì)議規(guī)模，規(guī)定了部門(mén)和專(zhuān)業(yè)會(huì)議，只安排基層分管領(lǐng)導(dǎo)參加，專(zhuān)業(yè)性會(huì)議不超過(guò)45分鐘，重要會(huì)議不超過(guò)60分鐘，合并召開(kāi)的會(huì)議不超過(guò)90分鐘。一般性會(huì)議和活動(dòng)不懸掛會(huì)標(biāo)、條幅，參會(huì)人員不要求著正裝。

對(duì)文件“壓縮”。 注重提高文件質(zhì)量，嚴(yán)格控制各類(lèi)文件、紙質(zhì)文件，推行辦公信息化，公文無(wú)紙化。內(nèi)部文件一律通過(guò)OA傳送。一般性文件材料，基層不用紙質(zhì)報(bào)送，規(guī)定各車(chē)間部室不自辦簡(jiǎn)報(bào)及刊物，公司所辦內(nèi)刊以電子版下發(fā)。所有文件堅(jiān)持短、實(shí)、新，嚴(yán)格控制文稿字?jǐn)?shù)。各種文稿直奔主題，全年、半年工作報(bào)告字?jǐn)?shù)控制在集團(tuán)公司規(guī)定字?jǐn)?shù)內(nèi)。

給招待費(fèi)“減負(fù)”。嚴(yán)格控制招待管理，招待強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)樸大方，接待集團(tuán)內(nèi)部檢查，不擺桌牌，不上水果和香煙，一律吃工作餐。對(duì)外接待不安排高檔煙酒宴請(qǐng)，不贈(zèng)送紀(jì)念禮品。在小車(chē)、差旅費(fèi)管理上，前往石家莊、鄭州、濟(jì)南、太原以外公務(wù)出差，不自帶專(zhuān)車(chē)。外出按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)食宿，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具。公司領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)、廠區(qū)開(kāi)會(huì)全體集體乘車(chē)。

同時(shí)，該公司還大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，積極發(fā)動(dòng)職工為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。積極選用節(jié)能產(chǎn)品，推廣利用能源合同管理方式引進(jìn)技術(shù)和資金。在職工中大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，樹(shù)立起“舊的能用絕不領(lǐng)新的，能修復(fù)的就一定要修復(fù)”、“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”等觀念。