峰煤焦化公司四個(gè)不動(dòng)搖促節(jié)能降耗

近日，冀中能源峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司號(hào)召全體干部職工牢固樹立過緊日子的思想，以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓好節(jié)能降耗工作，堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”，書寫節(jié)約挖潛大文章。

    堅(jiān)持內(nèi)部管控、深挖內(nèi)潛不動(dòng)搖。該公司制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開展節(jié)能降耗活動(dòng)的通知》，建立了“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度，將各單位的節(jié)能指標(biāo)完成情況納入考核，直接與單位負(fù)責(zé)人的工資掛鉤。在成本控制上，實(shí)行車間、班組、崗位三級(jí)成本預(yù)算，狠抓工作量和成本、利潤，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制“三位一體”的預(yù)算管理體系。

    堅(jiān)持成本督查不動(dòng)搖。該公司成立成本督查小組，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)成本管理的具體工作，每月至少三次不定期對(duì)全廠區(qū)各作業(yè)場(chǎng)所，各車間、科室進(jìn)行全面督查，針對(duì)督查存在問題的嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

    堅(jiān)持輿論宣傳不動(dòng)搖。積極進(jìn)行節(jié)能降耗宣傳教育，在全公司營造節(jié)能降耗的大氛圍。引導(dǎo)廣大干部職工從身邊的小事做起，從生產(chǎn)每一道工序入手，節(jié)支降耗，算好經(jīng)濟(jì)賬，讓職工認(rèn)清節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展的重要性，牢固樹立起“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥、省下的就是賺的”的經(jīng)營理念。

     堅(jiān)持推行修舊利廢、節(jié)能降耗不動(dòng)搖。該公司通過開展挖潛增效活動(dòng)，動(dòng)員職工自己動(dòng)手，修舊利廢。小到工人們佩戴的口罩洗了再用，大到煉焦車間大型設(shè)備開關(guān)自行維修，堅(jiān)持能用舊不領(lǐng)新的原則，提高了設(shè)備的重復(fù)利用率，降低了生產(chǎn)成本。