同煤白洞煤業(yè)優(yōu)化流程，扎實(shí)有效推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作

為進(jìn)一步推進(jìn)“雙基”建設(shè)工作，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)，努力打造礦井質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工藝科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，近日，白洞煤業(yè)公司優(yōu)化流程，扎實(shí)有效推進(jìn)了“雙基”建設(shè)工作。

一是開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。該公司安全培訓(xùn)中心聘請(qǐng)專家和有關(guān)工程技術(shù)人員，分層次、分系統(tǒng)組織開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位充分利用晨會(huì)、作業(yè)會(huì)、專題會(huì)、班前會(huì)、安全活動(dòng)日等多種形式，對(duì)《基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》、《基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行學(xué)習(xí)。崗位員工要在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在工作過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行“手指口述”，規(guī)范操作行為。

二是嚴(yán)格考試，促進(jìn)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。該公司有關(guān)職能部門將培訓(xùn)考試納入“雙基”工作整體考核，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各級(jí)管理人員及操作員工進(jìn)行對(duì)標(biāo)考試。對(duì)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和操作員工進(jìn)行的綜合標(biāo)準(zhǔn)考試，必須達(dá)到85分以上，達(dá)不到的一律脫產(chǎn)培訓(xùn)；對(duì)業(yè)務(wù)科室檢查人員進(jìn)行的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考試，必須達(dá)到95分以上，達(dá)不到的不得參與現(xiàn)場(chǎng)檢查。

三是建立管理體制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。該公司各部門、區(qū)隊(duì)、班組建立相關(guān)管理制度和檢查考核辦法，定期開展自檢自評(píng)。重點(diǎn)從班組抓起，通過(guò)“三項(xiàng)管理”，分崗位、分區(qū)域、分設(shè)施落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)嚴(yán)格日常檢查，公司級(jí)檢查每月不少于一次，各專業(yè)級(jí)檢查每旬不少于一次，區(qū)隊(duì)級(jí)檢查每周不少于一次，班組每班開展自檢自糾，對(duì)存在的問(wèn)題和需要整改的重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)行掛牌督辦，“五定”落實(shí)。

四是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。該公司每月對(duì)職能部門和基層單位進(jìn)行檢查考核，檢查方式采取工作面、巷道、盤區(qū)“一點(diǎn)、一線、一面”的原則，全面覆蓋。對(duì)排名前三名的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后三名的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。