河北冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦供應(yīng)站材料精細(xì)化管理出實(shí)招

　　河北冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦供應(yīng)站材料精細(xì)化管理出實(shí)招

　　“這個(gè)月下旬礦井檢修計(jì)劃更換主副井主繩、尾繩、新工作面安裝運(yùn)輸帶2000米，需要各類規(guī)格鋼板12噸、錳板4噸、鍍鋅鐵絲6噸、壓鏈塊6件、彈性圓柱銷20個(gè)······”這是日前在陶二礦供應(yīng)站開展的“保生產(chǎn)保安全合理儲(chǔ)備”活動(dòng)中的一幕。陶二礦供應(yīng)站業(yè)務(wù)專業(yè)會(huì)上站長(zhǎng)在逐個(gè)倉(cāng)庫(kù)核實(shí)物資儲(chǔ)備情況。

　　在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資消耗占據(jù)了很大一部分。如何在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，通過(guò)管理創(chuàng)新控制物資消耗，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為此陶二煤礦在材料管理上適時(shí)地引入了精細(xì)化管理中的定置管理法，對(duì)全礦材料領(lǐng)用管理實(shí)行“三定”，即“定計(jì)劃、定制度、定責(zé)任”

　　定計(jì)劃。該站本著“雙增雙節(jié)、清倉(cāng)利庫(kù)、強(qiáng)化流通、減少積壓、杜絕浪費(fèi)、合理使用”的原則，將原有的各工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)改為維修房，清除積壓庫(kù)存。同時(shí)，新建了占地面積為200平方米的物資超市，將原有供應(yīng)站部門物資搬到物資超市，并制定了嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度。材料領(lǐng)用全部按照新出臺(tái)的《2012年度材料管理考核辦法》規(guī)定領(lǐng)取，即各單位需用物資要按照月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度材料計(jì)劃，按規(guī)定上報(bào)、采購(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)了材料預(yù)算的準(zhǔn)確性，杜絕了以往小倉(cāng)庫(kù)材料積壓、損失、浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　定制度。該站規(guī)定，各專業(yè)、生產(chǎn)區(qū)要根據(jù)實(shí)際預(yù)測(cè)年度材料計(jì)劃、依照實(shí)際編制月度計(jì)劃，制定材料計(jì)劃;每月各專業(yè)、生產(chǎn)區(qū)要堅(jiān)持進(jìn)行材料消耗分析，并形成書面材料，報(bào)礦材料小組匯總;然后供應(yīng)站再進(jìn)行審核 ，根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備情況確定采購(gòu)物資，上報(bào)集團(tuán)物資部，增加了采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性。

　　定責(zé)任。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料由于人為原因或者使用不當(dāng)造成材料浪費(fèi)或丟失現(xiàn)象的，落實(shí)到材料員個(gè)人，要求基層材料員經(jīng)常根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度上報(bào)或調(diào)整計(jì)劃確保倉(cāng)庫(kù)不積壓。

　　“實(shí)施定置管理法以來(lái)，一顆螺絲釘有人撿了，一段廢舊鋼板沒(méi)人扔了，勤儉節(jié)約、修舊利廢的多了，同時(shí)，亂擺亂放的少了，工作面文明施工水平也提高了，材料員的責(zé)任心也更強(qiáng)了，材料管理就是要從一點(diǎn)一滴抓起。”該供應(yīng)站站長(zhǎng)馬建軍說(shuō)。

　　通過(guò)實(shí)施定置管理法以來(lái)，確保了物資按計(jì)劃及時(shí)供給不積壓，達(dá)到了控制生產(chǎn)成本，降低物資消耗的預(yù)期效果。 馬建軍 劉志河