陜煤化煤層氣新生能源發(fā)電車間電量考核成效初顯

陜煤化煤層氣彬長(zhǎng)新生能源公司低濃度瓦斯發(fā)電車間在一季度外部生產(chǎn)條件制約和大網(wǎng)負(fù)荷不穩(wěn)定的大環(huán)境下，按照公司全年生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

從三月份開始，低濃度瓦斯發(fā)電車間在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度保證發(fā)電量的提升和各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。其中，按照車間發(fā)電量核算員工當(dāng)月工資這一舉措大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，車間安全生產(chǎn)環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。

電量考核與工資結(jié)算的結(jié)合，排除了運(yùn)行工等靠要的思想，在車間因檢修、氣源變化、大網(wǎng)停電等造成的非正常停機(jī)時(shí)，能主動(dòng)聯(lián)系，積極組織重新并網(wǎng)發(fā)電，不在依賴調(diào)度室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，車間非正常停機(jī)次數(shù)明顯減少，機(jī)組運(yùn)行工況穩(wěn)定，發(fā)電效率大大提升。

一季度發(fā)電車間在各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位后，三月份平均日發(fā)電量提高15%以上，生產(chǎn)26天全面完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。目前，發(fā)電車間在人員培訓(xùn)、習(xí)慣性違章、機(jī)組日常維護(hù)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰力度，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭(zhēng)營(yíng)造一個(gè)人、機(jī)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理模式。