崗位創(chuàng)一流 建功當先鋒 ——記“全國工人先鋒號”貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司采煤一區(qū)

        這是一支煤海勁旅，在生產大潮中，他們挑戰(zhàn)自我，乘風破浪，揚帆煤海，以滿腔豪情，不斷抵達新的勝利彼岸！

       這是一首煤海豪歌，在前進激流中，他們眾志成城，頑強拼搏，勇立潮頭，用如椽巨筆，不斷譜寫新的騰飛之曲！

       急難險重不畏懼，礦山建設當尖兵——這就是貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司采煤一區(qū)。

       這個工區(qū)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，從安全生產、技術革新、節(jié)支降耗等工作入手，不斷強化自身隊伍建設，深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，活躍了團員青年的文化生活，促進了基層青工工作的全面發(fā)展，真正發(fā)揮了在學習型組織創(chuàng)建中的主力軍，安全生產中的突擊隊，科技創(chuàng)新中的先鋒崗作用，2006年，該工區(qū)被貴州省總工會授予“五一勞動獎狀”；2009年，被中華全國總工會評為“模范職工小家”稱號；自成立以來，先后多次被兗礦集團及兗礦貴州能化公司評為“先進黨支部”、“紅旗區(qū)隊”、“五好班組”、“六好區(qū)隊”、“優(yōu)秀班組”等稱號。

     以人為本構建和諧團隊

     自成立以來，采煤一區(qū)堅持開展黨的組織生活，利用“三會一課”、中心組學習和民主生活會，積極開展黨員“樹形象、學先進”活動。在井下建立了“黨員示范區(qū)”和“先進員工崗”兩個榜樣崗位，深入開展黨員“先進性教育”活動。認真貫徹落實上級的有關會議精神，教育黨員干部要時刻保持共產黨員先進性，敬廉崇廉、敬業(yè)精業(yè)。在工區(qū)班子建設上，把建設“和諧”區(qū)隊，創(chuàng)建文明區(qū)隊納入工作日程，切實抓好職工隊伍建設，發(fā)揮黨員干部的“先鋒模范帶頭作用”。在班組中以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，大力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，同時也有效推動了班組“崗位練兵”、“技術比武”、“導師帶徒”等活動的開展，整個區(qū)隊凝練成了一支團結、奮進、敢打硬仗的隊伍。

      采煤一區(qū)區(qū)長朱洪、書記郭廣平分別來貴州和山東，面對地區(qū)文化差異大、語言溝通困難等現狀，他們攜手同心，堅持以人為本，把抓思想、穩(wěn)人心工作放在首位，著力解決職工生活、工作上的難題；制定嚴格的規(guī)章制度，以班子成員帶頭執(zhí)行，并做到大公無私，獎罰分明；深化區(qū)務公開，鼓勵職工積極參與重大決策和事務管理，明確工資分配，讓職工算明白賬，干放心活，對關系到職工的切身利益上，做到不亢不卑，不偏不倚。采煤一區(qū)自成立以來，書記郭廣平先后被授予山東省“省管企業(yè)優(yōu)共產黨員”、山東省“優(yōu)秀共產黨員”等稱號；區(qū)長朱洪被授予兗礦集團“第二屆道德模范”、“創(chuàng)新創(chuàng)效先進勞模”等稱號；2009年，職工朱加賢被評為“全國優(yōu)秀農民工”稱號，受到國務院副總理張德江的親自接見；2012年，班長沈長虎被評為全國“優(yōu)秀班組長”稱號。

     深嚴細實筑牢安全堡壘

     細致、認真的工作態(tài)度換來的是成功，取得成績的同時采煤一區(qū)沒有忽視安全工作，該工區(qū)班子抓生產有一套，抓安全更不放松，他們始終秉承“安全管理嚴在干部、日常管理嚴在細節(jié)”的管理理念，堅持以制度建設為載體，不斷創(chuàng)新安全管理思路。結合區(qū)隊實際，制定出臺了班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等13項安全管理制度，區(qū)隊班子每班跟班到現場，與職工同上同下，及時解決生產作業(yè)現場遇到的各種難題，著力夯實現場安全基礎。加大安全教育培訓力度，充分利用班前班后會、政治學習日等平臺，組織職工開展安全警示教育，深入學習煤礦“三大規(guī)程”及“三個一”等相關知識，不斷提高職工安全責任意識和按章操作意識；深入開展班前安全宣誓、崗前安全承諾等活動；強力推行“三位一體和手指口述”安全確認，做到人人確認，班班確認，使職工置身在安全生產濃厚的氛圍中，時刻繃緊安全弦。在采煤一區(qū)干部職工的共同努力下,截至2013年3月1日，連續(xù)實現安全生1970天，杜絕了輕傷及以上人身事故和三級以上非人身事故，實現了安全生產。

     精細管理提升制度保障

     采煤一區(qū)結合實際情況在生產管理上，對原有班組的制度進行了改革，建立健全《班組質量驗收制度》、《班組循環(huán)作業(yè)規(guī)程》、《班組文明生產、均衡生產工作標準》、《班組獎懲制度》、《綜采工區(qū)管理制度》等管理制度，并堅持制度公開、公平合理，增強透明度，同時在全隊職工中開展“升井不空手、做節(jié)約典范”的活動，號召全隊職工從節(jié)約一個銷子、一個螺絲、一掛錨鏈入手，進行物品回收，有效防止小件和零部件丟失，節(jié)約了大量資金，真真正正地做到精細管理。該工區(qū)認真執(zhí)行質量標準化工程，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大質量標準化動態(tài)達標工作力度，在生產現場進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

      同時，采煤一區(qū)始終堅持一切以制度為準則的管理手段，堅持高起點制定制度、高標準學習制度、高標準執(zhí)行制度的原則，從行為管理到責任落實上，從區(qū)長到職工，層層逐級制定了嚴格的制度考核辦法，貫徹“三鐵”精神，推動管理工作的規(guī)范化、科學化，以制度管理區(qū)隊，指揮生產，約束職工行為，實現了由“人管”向“制度管”的轉變。先后制定出臺了《安全、質量、效益、勞動紀律獎罰實施細則》、《嚴重“三違”條款及處理規(guī)定》、《質量責任一體化管理實施辦法》、《機電設備檢修制度》、《巷道沖刷制度》等近20項管理、技術及獎懲制度。實行定點、定人、定崗、定位、定責、定量，實現“逐級明責任，責任有落實，管理無空檔，考核到崗位，兌現到個人”，極大地激發(fā)和調動了職工的積極性。

     凝心聚力爭創(chuàng)顯著業(yè)績

     采煤一區(qū)在干部職工的齊心協(xié)力下，克難攻堅，奮力拼搏，創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。2011年4月,面對的30108采是一個典型的上行開采“孤島”工作面，采面壓力大，片幫、冒頂、底鼓、頂板破碎嚴重，完成生產任務壓力大。為此，該工區(qū)黨員干部身先士卒，充分發(fā)揮模范帶頭作用，率領職工晝夜奮戰(zhàn)，從優(yōu)化采場和外圍系統(tǒng)出發(fā)，強化支護措施，及時超前支護，及時進行擴幫、臥底，加快推進速度，在保證安全的前提下，提高開機率，做到穩(wěn)產高產。通過共同努力，4月份，采煤一區(qū)生產原煤135000噸，其中4月30日生產10600噸，創(chuàng)出貴州能化區(qū)隊單機單面安全月產、日產的最高記錄。2011年，該區(qū)隊生產原煤91萬余噸，超計劃完成11萬余噸，實現在煤與瓦斯突出礦井條件下年產90萬噸采煤隊的目標。

      2012年，國內煤炭行業(yè)銷售不景氣，公司煤質低，導致1至10月份產銷欠賬嚴重，能否實現全年的目標任務，采煤一區(qū)11月、12月開采的10701工作面起著決定性的作用。而面對的10701工作面還處在過斜巷期間，需要撤支架27臺，撤溜槽27節(jié)，同時下放設備列車等。面對時間緊、任務重、難度大等重重困難，采煤一區(qū)班子領導合理部署，提前帶領職工投入到10701采面安裝調試中，不分晝夜，加班加點，超前完成了安裝調試，為順利進入生產贏得了寶貴時間。通過全體干部職工的共同努力，11月、12月采煤一區(qū)共安全生產高發(fā)熱量原煤17萬噸，及時扭轉了公司的被動局面。2012年，采煤一區(qū)安全生產原煤92萬余噸，超計劃完成12萬余噸，圓滿地完成了公司交給的任務。

       無畏挑戰(zhàn)搏風雨，煤海搏擊競風流。貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司采煤一區(qū)這只搏擊煤海的雄鷹，正緊緊圍繞貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司的戰(zhàn)略部署，義不容辭地承擔起公司賦予自己的神圣使命，以自強不息的拼搏精神朝著更高遠的目標展翅高飛?。r力子  楊寶海）