田莊煤礦托管里彥煤礦3月份順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

田莊煤礦托管里彥煤礦3月份實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，共完成產(chǎn)量6.88萬噸、掘進(jìn)進(jìn)尺370.5米、掘進(jìn)零星工程折算23.71標(biāo)米，收入594.86萬元，支出578.87萬元，結(jié)余15.99萬元，順利實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

一季度之初，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和復(fù)雜的外部環(huán)境，礦領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，以管理提升年活動為契機(jī)，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，科學(xué)破解托管過程中的各種難題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是狠抓安全生產(chǎn)。以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全管理和質(zhì)量管理，加大安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量管理力度，狠抓職工的正規(guī)操作，以質(zhì)量促安全。

二是層層分解目標(biāo)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，通過逐級落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)考核，將全年、季度、月度計(jì)劃任務(wù)層層分解，并嚴(yán)格落實(shí)考核。

三是制定臺階激勵政策。科學(xué)組織生產(chǎn)，在確保安全的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，開展“提工效、創(chuàng)水平、上臺階”勞動競賽活動，充分挖掘生產(chǎn)潛力。

四是實(shí)行內(nèi)部市場化管理。每月召開一次內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分析會議，全方位、多角度對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)；按照定額，控制材料消耗，壓縮非生產(chǎn)性成本。

五是加快托管步伐。在相繼承接采煤、掘進(jìn)和輔助運(yùn)輸?shù)裙こ讨?，又承接了里?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>煤礦18106綜采工作面設(shè)備安裝項(xiàng)目，進(jìn)一步深化托管之路。