峰煤焦化公司黨委強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變

今年以來，峰峰集團(tuán)峰煤焦化公司黨委堅(jiān)持開展以嚴(yán)明紀(jì)律、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓，推動(dòng)干部作風(fēng)不斷改進(jìn)。

該公司黨委把轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變列入重要議事日程，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，出重拳、出實(shí)招，強(qiáng)力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與制度建設(shè)相結(jié)合。制定了《進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系職工群眾的九項(xiàng)規(guī)定》和《關(guān)于完善和加強(qiáng)管技人員勞動(dòng)紀(jì)的規(guī)定》等制度，在強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、深入聯(lián)系群眾、提高辦事效率、改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)、加強(qiáng)小車和招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理以及管理外出考察等有關(guān)方面做了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常工作行為進(jìn)行了完善規(guī)范。二是將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與干部考核相結(jié)合。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部“十二分”考核管理制度，實(shí)行干部民主評(píng)議考核淘汰制，對(duì)年度考核分?jǐn)?shù)在末位的中層干部分別進(jìn)行降級(jí)、撤職處分，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任心；針對(duì)各單位廉政建設(shè)目標(biāo)實(shí)行了量化考核，形成閉環(huán)考核管理，促進(jìn)廉政建設(shè)考核更加科學(xué)化、規(guī)范化。三是將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與集中檢查相結(jié)合。成立由黨群工作部、組織部、紀(jì)委、調(diào)度室負(fù)責(zé)人為成員的督查小分隊(duì)，通過查看監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)攝像、使用酒精測(cè)量?jī)x等手段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律作風(fēng)情況不定期抽查，做到每次檢查有結(jié)果有通報(bào)有落實(shí)，目前已對(duì)三名違紀(jì)干部進(jìn)行了降級(jí)降職處理。四是將領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合。通過舉辦干部培訓(xùn)班，對(duì)全體中層干部進(jìn)行專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，中層干部工作執(zhí)行力得到提升；通過舉辦中層干部論壇，以“如何當(dāng)好一名中層管理人員”為主題，每名中層干部結(jié)合本職工作撰寫研討文章，由下至上展開論壇，相互交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)了管理水平的提高；通過舉辦寫作培訓(xùn)班，組織基層黨工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和部室領(lǐng)導(dǎo)參加，政工干部的寫作水平得到提高。