峰峰集團大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)“抓、管、控”三步打造節(jié)約型區(qū)隊

峰峰集團大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)“抓、管、控”三步打造節(jié)約型區(qū)隊

針對近期煤炭市場低迷，為進一步降低生產(chǎn)成本，冀中能源峰峰集團大淑村礦生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)以強化經(jīng)營管理為主線，抓投入，管過程，控結(jié)果，努力創(chuàng)建節(jié)約型區(qū)隊。

區(qū)隊結(jié)合反對鋪張浪費、厲行勤儉節(jié)約的工作要求，進一步加強形勢任務(wù)教育，透過深入廣泛的宣傳教育使全區(qū)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部正確認識勤儉節(jié)約的必要性，在全區(qū)范圍內(nèi)營造愛企如家，勤儉持家的良好氛圍。同時，采取材料配件超降獎罰與管理人員工資掛鉤的辦法，實現(xiàn)一體化經(jīng)營考核，使指標(biāo)落實到班組和個人，做到人人頭上有指標(biāo)，個個身上有壓力，增強了自主經(jīng)營意識。

在此基礎(chǔ)上區(qū)隊以成本管理為重點，通過在材料配件消耗、設(shè)備修復(fù)使用以及用電用水等方面的超前管理上做文章，有效提高了施工質(zhì)量，保證了機電設(shè)備的正常運行，減少了可控因素造成的不必要投入。通過挖潛堵漏，降本節(jié)支，加強材料、配件的領(lǐng)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理使用支護，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項費用消耗，進一步加大修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，充分發(fā)揮工房材料管控的作用，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，對有修復(fù)價值的物料進行修復(fù)二次投入使用，有效的消除了鋪張浪費、跑冒滴漏現(xiàn)象。（王世林 王寅）