冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“五化”格局保久安

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦“五化”格局保久安

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村積極創(chuàng)新打造安全生產(chǎn)長效機(jī)制，構(gòu)造出“五化”管理格局，保證全礦取得了三年無重傷、輕傷逐年大幅下降，截止4月17日，取得連續(xù)安全生產(chǎn)1800天安全生產(chǎn)優(yōu)異成績。

制度嚴(yán)細(xì)化。綜合井上下各個(gè)工作地點(diǎn)和工種崗位，這礦先后制定出 “136”管理模式29項(xiàng)管理制度和36個(gè)工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場施工嚴(yán)格堅(jiān)持措施先行，真正做到了處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有章循，并狠抓制度落實(shí)，形成了精細(xì)化管理格局。

管控對癥化。這礦日日召開礦級領(lǐng)導(dǎo)周晨會(huì)，日日查找安全生產(chǎn)矛盾問題，核準(zhǔn)問題，對癥解決。如發(fā)現(xiàn)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)跟班不作為的現(xiàn)象，明確了各級管理人員下井查隱患條數(shù)和轉(zhuǎn)地區(qū)次數(shù)，執(zhí)行落實(shí)情況一周一統(tǒng)計(jì)，并在安全辦公會(huì)上嚴(yán)厲通報(bào)，完不成者按制度處罰，促使領(lǐng)導(dǎo)干部多下井，多落實(shí)，全面及時(shí)了解井下情況，有的放矢搞好各自負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)。

管理科學(xué)化。創(chuàng)新性地實(shí)行了罰款積分考核辦法、安全誠信管理檔案、安全績效考核等13種管理辦法。尤其是推行罰款記分考核和安全誠信檔案管理，把安全罰款演算成分值考核，并與績效工作、政治生命相聯(lián)掛，調(diào)動(dòng)了員工時(shí)時(shí)關(guān)注安全，處處關(guān)注細(xì)節(jié)的積極性，根治了不少職工的習(xí)慣性違章，養(yǎng)成了自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。   

四是督查細(xì)實(shí)化。積極創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方式，在全礦創(chuàng)新使用了考試式隱患排查和剖析式安全檢查等方式，剖析式安全檢查以礦制定的ＡＢＣ級隱患標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。Ａ級隱患每條扣３分，Ｂ級隱患每條扣２分，Ｃ級隱患每條扣１分，以扣分高低為序進(jìn)行排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激發(fā)了大家力排隱患確保安全熱情。

四是落實(shí)閉合化。堅(jiān)持每項(xiàng)辦法的實(shí)施都安排專人監(jiān)督管理，定期通報(bào)執(zhí)行情況，嚴(yán)格按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。礦紀(jì)監(jiān)委、辦公室、安全管理部不定期對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡執(zhí)行不到位，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅追究責(zé)任，決不姑息遷就，切實(shí)形成了常抓不懈的長效管理機(jī)制。井下隱患問題的排查落實(shí)也是如此，所有的安全隱患問題明確責(zé)任單位、責(zé)任人、要求整改時(shí)間上網(wǎng)公示，條條進(jìn)行跟蹤復(fù)查，凡在復(fù)查中沒有按規(guī)定時(shí)間處理的問題，嚴(yán)格責(zé)任追究，直至問題處理完畢，切實(shí)形成了閉合管理。（王世林 孟廣彥）