新三礦巧手挑去“隱成本”

今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦以打掉“隱成本”為號召，在全礦范圍內(nèi)大力開展管控成本、提質(zhì)增效活動，通過擠掉“水成本”、剔除“微成本”、壓縮“管成本”取得了良好效果。

    擠掉“水”成本。該礦以”讓每班工作量飽滿起來”為號召，加強用工管理，在輔助單位和輔助工種全面推行保額工資，在生產(chǎn)單位嚴格量化單位任務(wù)工作價值，并通過對當班工作量開展區(qū)隊確認、調(diào)度臺復(fù)檢和檢查科抽查的方式加強監(jiān)管，切實提高工時利用率。

    剔除“微”成本。該礦以“不浪費”為口號，加強成本管理，井下工作頭將暫時不用的小材料全面入箱封存，工程結(jié)束頭面對剩余材料進行登記回收，常用器械定人定期檢修保養(yǎng)，以以減少小材料的浪費和無效損耗為目標全面管控單位進尺成本。

壓縮“管”成本。該礦以“創(chuàng)新創(chuàng)標、務(wù)實有效”為指導(dǎo)，加大班組管理創(chuàng)新力度，通過績效考核和班組競賽等方式，鼓勵一線班組通過創(chuàng)新管理管控單位進尺絕對成本和單位進尺相對成本，并定期組織班組長們坐在一起點評成績、總結(jié)經(jīng)驗、查找缺漏，從一線著手降低管理成本。

一季度，在地質(zhì)條件復(fù)雜、銜接緊張的情況下，該礦進尺超計劃10%，產(chǎn)量超計劃5%。在進尺、產(chǎn)量超額完成計劃的同時，單位成本實現(xiàn)穩(wěn)步下降。