新疆眾維總經(jīng)理注重“人性化”管理

陽春三月，春風(fēng)得意，眾維煤業(yè)總經(jīng)理姚振黨在企業(yè)管理方面，經(jīng)常注重以“人性化”管理為基礎(chǔ)，以重視人格，不斷了解職工心理動態(tài)和需求，滿足人的物質(zhì)、友情、尊重、歸屬和自我實現(xiàn)等多方面的需求，激發(fā)員工干勁、開發(fā)員工潛能，使員工奉獻(xiàn)忠誠、履行責(zé)任、開拓創(chuàng)新，并通過企業(yè)文化和精神的建設(shè)，培養(yǎng)共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，從而增強(qiáng)企業(yè)成員之間的親和力，形成企業(yè)凝聚力，提高市場競爭力，最終形成有中國特色的可持續(xù)發(fā)展型的國有大企業(yè)。

他經(jīng)常以“人性化”管理為引語，所謂人性化管理，就是在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。它包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。

 人性化管理倡導(dǎo)嚴(yán)情結(jié)合。“規(guī)矩”成“方圓”，方圓大小需看規(guī)之長和矩之寬。我們在做企業(yè)，就是要鑄造一對強(qiáng)有力、長而寬的規(guī)矩。人性化管理，就是以人為本，通過尊重人性，滿足員工的需求，以激發(fā)和調(diào)動員工潛能，從而更好地達(dá)成各項目標(biāo)的一種管理模式。

管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來彌補(bǔ)，在人性不可控的時候，需要制度化來約束。人性化管理，就是在整個企業(yè)管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。人性化管理可以包含很多要素，諸如對人的尊重、精神關(guān)懷、給人提供各種成長與發(fā)展的機(jī)會、注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略等。人性化管理是一個不斷發(fā)展的過程，是對人的自然屬性和社會屬性的表現(xiàn)形態(tài)進(jìn)行有序組織和改造的過程，也是企業(yè)文化與員工的個人意識或文化意識進(jìn)行整合的過程。

總之，在管理中，管理者做什么并不重要，關(guān)鍵是被管理者接受多少？擁護(hù)多少？執(zhí)行多少？只要符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化，才能回歸本質(zhì)，極大地調(diào)動被管理者的人性，激發(fā)人性的光輝，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，達(dá)成極佳的管理功效。（陳福田）