眾維煤業(yè)+從細(xì)節(jié)上著手 方顯管理魅力

從細(xì)節(jié)上著手 方顯管理魅力

進(jìn)入3月以來(lái)，眾維煤業(yè)在大力倡導(dǎo)“狠抓內(nèi)部管理，確保工程質(zhì)量”的前提下，狠抓內(nèi)部落實(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，在全礦上下?tīng)I(yíng)造人人關(guān)注工程質(zhì)量的良好氛圍。而綜合辦在細(xì)節(jié)管理上，從小事做起，從小事管起，無(wú)論是從內(nèi)務(wù)資料管理上抓起，還是從“兩堂一舍”細(xì)微處著手，做到小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯管理魅力。

綜合辦后勤決心從細(xì)節(jié)上著手，大膽嘗試管理魅力。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好各崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上體現(xiàn)出最大潛力價(jià)值。綜合辦后勤利用早班前會(huì)，加大宣傳教育力度，向全體員工宣傳后勤工作是眾維煤業(yè)的形象工程和對(duì)外重要窗口，讓員工在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到搞好地面環(huán)境工作的重要性，不僅關(guān)系到該企業(yè)的形象意識(shí)，而且關(guān)系到今后企業(yè)親合力的后續(xù)發(fā)展，它同安全、生產(chǎn)工作一樣重要，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與形象工程的管理和自覺(jué)性。二是嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，要求各班組及員工要認(rèn)真落實(shí)履行各項(xiàng)管理相關(guān)制度措施，科、班兩級(jí)骨干要負(fù)責(zé)督促檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違背制度的行為和個(gè)人，要及時(shí)加以處理解決，情節(jié)嚴(yán)重的行為個(gè)人，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。三是在公共場(chǎng)所發(fā)揮員工群監(jiān)群管的作用，對(duì)不良行為堅(jiān)決大膽管理制止，必要時(shí)給于經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)。.四是對(duì)后勤公共財(cái)產(chǎn)必須做到帳、卡、物三對(duì)照；并做好財(cái)產(chǎn)清理分類工作，以便有序管理，減少物產(chǎn)浪費(fèi)等。

通過(guò)一系列切實(shí)有效地工作措施的開(kāi)展，使得全員職工在形象意識(shí)上不同程度得到了提升，參與形象管理得到了普及，礦區(qū)環(huán)境美化得到了進(jìn)一步凈化，她們以自己的實(shí)際行動(dòng)為該企業(yè)盡一份力，做一份貢獻(xiàn)。（陳福田）