平凡崗位立標(biāo)桿

平凡崗位立標(biāo)桿

——記皖北煤電恒源股份任樓礦綜采一區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)毛宏?yáng)|

皖北煤電恒源股份任樓礦綜采一區(qū)，有一名優(yōu)秀的副隊(duì)長(zhǎng)，他安排的工作，職工都爭(zhēng)著干。有人說(shuō)他肯學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)在本系統(tǒng)內(nèi)頂呱呱；有人夸他能吃苦，每班都是最后一個(gè)離開(kāi)工作面；有人贊他善鉆研，綜采生產(chǎn)的“十八般兵器”樣樣玩得精。他就是在副隊(duì)長(zhǎng)崗位上默默無(wú)聞工作的綜采一區(qū)二班副隊(duì)長(zhǎng)毛宏?yáng)|。

好學(xué)，擁有高起點(diǎn)

毛宏?yáng)|曾是一名炮采工，剛接觸到綜采，也常因技能不熟練，沒(méi)少受老工人的批評(píng)。他是一位善于把批評(píng)化為動(dòng)力的人，每聽(tīng)到批評(píng)后，總認(rèn)為，自己和師傅們的差距為什么這么大呢？自己通過(guò)學(xué)習(xí)，一定會(huì)趕超他們的。勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛勞一分才。他認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，卯足勁頭，先后自學(xué)了《煤礦采煤常識(shí)》、《采煤機(jī)司機(jī)技能知識(shí)》，掌握了豐富的采煤理論知識(shí)。同時(shí)，他積極向老工人學(xué)習(xí)，向技術(shù)員學(xué)習(xí)，反復(fù)地實(shí)踐操作，不斷提高自己的工作技能。短短3年時(shí)間，他用自己的勤學(xué)和苦練，一步步實(shí)現(xiàn)著自己的采煤大拿夢(mèng)想，從綜采“門(mén)外漢”成長(zhǎng)為行家里手，成為區(qū)里“倍吃香”的高級(jí)工。生產(chǎn)上遇到問(wèn)題時(shí)，區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找“讓宏?yáng)|來(lái)看看”。因技術(shù)好，工作認(rèn)真，毛宏?yáng)|在2009年被聘為副隊(duì)長(zhǎng)，成為一名肩上責(zé)任更重的“隊(duì)干”。

規(guī)范，更能遠(yuǎn)離事故

工作19年，毛宏?yáng)|看到很多工友受傷，一些發(fā)生在身邊的血淋淋的事故，讓他失去了親密的戰(zhàn)友，讓他感受到安全的可貴，更堅(jiān)定了抓好安全的信心和責(zé)任。

為了不發(fā)生讓人心痛的事故，他更多的是行動(dòng)。他根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，在安全教育中，推行“案例分析法”，對(duì)引發(fā)事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析，找出事故原因及要吸取的教訓(xùn)，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

向新工人灌輸規(guī)范操作的理念：“下井干活就得按標(biāo)準(zhǔn)操作，工作中蠻干胡來(lái)，早晚會(huì)出事！”

員工關(guān)心房介紹說(shuō)，以前我做端頭維護(hù)時(shí)，動(dòng)作不規(guī)范，毛隊(duì)長(zhǎng)手把手地教我怎樣規(guī)范操作，現(xiàn)在我的作業(yè)規(guī)范了，成為一名安全型的員工。

善思，破解工作難題

綜采生產(chǎn)，設(shè)備多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工藝復(fù)雜，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都能導(dǎo)致事故發(fā)生。管理綜采的人都是心細(xì)如絲，這句話(huà)，用在毛宏?yáng)|身上很合適。他有個(gè)堅(jiān)持多年的好習(xí)慣，就是不管工作有多累，都要寫(xiě)《工作筆記》。把工作中遇到的難題、采取的措施、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一一記錄在本子上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理水平。

毛宏?yáng)|告訴筆者，在8240工作面時(shí)，有一次總是送不上電，我們找了好長(zhǎng)時(shí)間的原因，最后打開(kāi)大肚子開(kāi)關(guān)，發(fā)現(xiàn)是因?yàn)闆](méi)有干燥劑，開(kāi)關(guān)受潮的原因。解決問(wèn)題后，我把這件事記了下來(lái)，以后再也沒(méi)有犯同樣的錯(cuò)誤。

毛隊(duì)長(zhǎng)先后記下30多個(gè)問(wèn)題的經(jīng)過(guò)、原因、措施及工作經(jīng)驗(yàn)，方便下次遇到相似問(wèn)題時(shí)，能有案例借鑒能快速處理問(wèn)題。小小工作筆記發(fā)揮了大作用，成為他工作的好幫手。

協(xié)同，團(tuán)結(jié)就是力量

一個(gè)人的智慧是有限的，集體的力量是無(wú)窮的。為了釋放蘊(yùn)藏在員工中的智慧，每周都要召開(kāi)一次“諸葛會(huì)”。2012年，他利用諸葛會(huì)這個(gè)“小平臺(tái)”，就收集100多條好建議，這些“金點(diǎn)子”應(yīng)用到工作中，提高了工效，保障了安全。

他不僅重視與員工的團(tuán)結(jié)，還積極與同事協(xié)同作戰(zhàn)：與隊(duì)長(zhǎng)一起巡查工作面、兩巷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同協(xié)商，制定措施，確保安全生產(chǎn)。隊(duì)長(zhǎng)休班時(shí)，細(xì)心管理兩巷、工作面，做到隊(duì)長(zhǎng)在與不在一樣認(rèn)真負(fù)責(zé)。隊(duì)伍的和諧，為全隊(duì)完成50萬(wàn)噸的采煤任務(wù)提供了組織保障。

綜采一區(qū)區(qū)長(zhǎng)代永彬說(shuō)，毛宏?yáng)|是一名好隊(duì)長(zhǎng)，工作遇到困難善于動(dòng)腦筋，在他眼里就沒(méi)人解決不了難題。他很會(huì)用巧勁，工作干的有聲有色。這樣的好隊(duì)長(zhǎng)多了，我們當(dāng)區(qū)長(zhǎng)的會(huì)更省心，員工也會(huì)得到更多的實(shí)惠。

公正，擁有更多信賴(lài)

“我認(rèn)為，公正公平在班隊(duì)管理中是第一位的，只有公平公正地對(duì)待每一名員工，他們才會(huì)從心里支持你，服從你。”為提高工人的積極性，毛宏?yáng)|在工作中，慎重對(duì)待獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)的到位，罰的有理，讓工人心服口服。

如何提高員工的積極性是毛宏?yáng)|經(jīng)常思索的問(wèn)題，他說(shuō)：我是從工人成長(zhǎng)為班隊(duì)長(zhǎng)的，對(duì)工人的心理有很深的了解。工人第一次犯錯(cuò)主要以批評(píng)為主，指出存在的問(wèn)題，教工人下一次如何做，態(tài)度不好、不執(zhí)行、犯三次以上錯(cuò)的扣10分；工作表現(xiàn)好的以口頭表?yè)P(yáng)為主，特別好的獎(jiǎng)10分，實(shí)踐證明，這樣的做法取得了較好的效果，職工的思想負(fù)擔(dān)沒(méi)有了，勞動(dòng)積極性也得到顯著提升。綜采區(qū)職工陳祥清告訴記者，毛隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我們工人很好，關(guān)心我們。特別是對(duì)我們的安全很負(fù)責(zé)，每次開(kāi)工前都進(jìn)行安全排查，確認(rèn)安全后才開(kāi)工，截止到當(dāng)前，我們隊(duì)安全生產(chǎn)周期圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)七周年。

 “可以平凡，不能平庸”，毛宏?yáng)|用自己的行動(dòng)詮釋了這一理念。19年來(lái)，他一步一個(gè)腳印，從小工到班長(zhǎng)，到副隊(duì)長(zhǎng)。他沒(méi)有驚人的壯舉，只有默默的奉獻(xiàn)，時(shí)刻以皖煤人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從按章采煤、工作日記、“諸葛會(huì)”等平凡的小事做起，積跬步以致遠(yuǎn)，為綜采一區(qū)連續(xù)10年生產(chǎn)原煤100萬(wàn)噸做出了貢獻(xiàn)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出生命中的不平凡！