莫學(xué)“葉公”好做表面文章 劉修銀

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在四月10日安全生產(chǎn)視頻會(huì)上嚴(yán)肅指出：“潘三礦“4·4”死亡事故，暴露出集團(tuán)公司上下還存在習(xí)慣于做表面文章，搞形式主義，嚴(yán)細(xì)實(shí)沒有真正落實(shí)到位等問題。”在深思習(xí)慣于做表面文章，搞形式主義所產(chǎn)生的危害時(shí)，筆者不禁想起葉公好龍這個(gè)成語(yǔ)。千百年來，葉公已成為重形式，做表面文章的代言人。據(jù)漢·劉向《新序·雜事》記載：葉公子高非常喜歡龍，器物上刻著龍，房屋上也畫著龍。真龍知道了，來到葉公家里，把頭探進(jìn)窗子。葉公一見，嚇的拔腿就跑，是葉公非好龍也。從此以后，嘴上說自己對(duì)某些事情如何如何想往，但到真的需要身體力行的時(shí)候卻百般推托，避之則吉，言行不一，講一套，做一套，便被稱之為葉公好龍。

　　近期安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，盡管原因是多方面的，但追根溯源，人們似乎看見葉公好龍式那種做表面文章，搞形式主義的影子。在日常安全生產(chǎn)管理中，確有些管理員人員熱衷于搞形式，習(xí)慣于做表面文章，嘴上喊“嚴(yán)”管，會(huì)上講“嚴(yán)”管，文件上寫著“嚴(yán)”管，表面上看似很嚴(yán)，實(shí)際上并不嚴(yán)，不嚴(yán)自己，嚴(yán)下不嚴(yán)上，嚴(yán)在表面，作風(fēng)不深入，不敢下硬手，反三違“心太軟”，追究問責(zé)怕得罪人，從內(nèi)心就不敢嚴(yán)，也不愿嚴(yán)，始終在“人情”迷局里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致“三違”屢禁不止，埋下事故禍端。

　　如果說葉公好龍只是受到驚下，沒有什么損失。那么，在安全管理上只講形式不重實(shí)效，只做表面文章不真嚴(yán)，一旦需要身體力行抓嚴(yán)管的時(shí)候卻嚴(yán)不起來，細(xì)不下去，實(shí)不到位，只能說是“假”嚴(yán)“慮“嚴(yán)”。其結(jié)果就不會(huì)像葉公那么幸運(yùn)了，不是生產(chǎn)陷入被動(dòng)，就是安全事故多發(fā)。毋庸置疑，喊在嘴上，寫在紙上，傳達(dá)在會(huì)議上，好做表面文章，就是不落實(shí)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在嚴(yán)問責(zé)上，是導(dǎo)致安全嚴(yán)管的執(zhí)行落實(shí)出現(xiàn)“真空”的直接原因。

　　葉公好龍留給我們的教訓(xùn)，就是警示大家在推進(jìn)安全嚴(yán)管中，力誡做表面文章，不搞虛的。要真嚴(yán)敢嚴(yán)，在制度上嚴(yán)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中嚴(yán)，在反三違上嚴(yán)，在追究問責(zé)上更要嚴(yán)，先嚴(yán)自己，嚴(yán)在實(shí)處，上下同嚴(yán)，層層都嚴(yán)，真正把安全嚴(yán)管落實(shí)到位，貫穿生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

　　安全嚴(yán)管莫學(xué)“葉公好龍”，口頭上喊嚴(yán)管，實(shí)際行動(dòng)并不嚴(yán)，此乃安全管理之大忌。